在什么情况下进行管理评审?

题目

在什么情况下进行管理评审?

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相似问题和答案

第1题:

软件评审分为内部评审和外部评审。在成立评审委员会进行外部评审时,其中评审委员会成员不包括( )。

A.质量管理人员
B.软件技术专家
C.业主单位代表
D.配置管理人员

答案:D
解析:
外审的参与人员为承建单位组织,业主单位主持,参与人员包括:业主方代表、监理方、质量管理人员、经济技术专家。
配置管理人员参加内审工作。

第2题:

每年至少进行一次HSE管理评审,特殊情况下及时组织管理评审,以确保HSE管理体系的()。

  • A、适应性
  • B、充分性
  • C、必要性
  • D、有效性

正确答案:A,B,D

第3题:

试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用

评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。

请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、 什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用

2、 质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些?

3、 结合你的项目管理经验, 系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。


正确答案:



第4题:

什么是内部审核?什么是管理评审?


正确答案: 内部审核是指由实验室自己或以实验室的名义聘请非本实验室的评审员或专家而进行的审核,内部审核可作
为实验室声明自身合格的基础以及完善和改进管理体系的依据。
管理评审是指为了确保管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率,以达到规定的目标所进行的活动。

第5题:

药品监督管理行政机关调查取证时在什么情况下,对证物进行登记保存?


正确答案:在证据可能灭失、或者以后能以取得的情况下,执法人员应当采取对证物进行登记保存措施。

第6题:

《实验室资质认定评审准则》规定什么情况下实验室可以将其项目进行分包?


正确答案: 通常情况下,实验室应独立完成合同中要求的全部检测或校准工作,但在下述特殊情况下,可将部分工作分包给其他实验室进行。
(1)实验室不能检测的部分参数
(2)需使用频次低、价格昂贵和特种仪器设备的项目
(3)需以书面形式征得客户同意
(4)接受分包的实验室应当符合评审准则的要求,通过资质认定。

第7题:

实验室应定期进行群众性的质量管理活动,如服务评审、监督评审、内部质量审核和管理评审等,其中管理评审至少每年应进行一次。


正确答案:正确

第8题:

进行孕产妇死因评审下列哪项描述不正确()

A.从知识技能方面进行评审

B.从培训方面进行评审

C.从资源方面进行评审

D.从管理系统方面进行评审


答案B

第9题:

什么情况下,组织应对控制计划进行评审?


正确答案:当检测到不合格品,过程变得不稳定、统计能力不足时。

第10题:

论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些? 3、结合你的项目管理经验,系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。


正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述技术评审的概念与过程,阶段管理评审的定义与作用,技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。
论文要点:
技术评审并不是在技术开发工作完毕后进行评审,而是在技术开发工作的各个阶段都要进行评审。因为在技术开发工作的各个阶段都可能产生错误,如果这些错误不及时发现并纠正,会不断地扩大,最后可能导致开发工作的失败。
技术评审是相当重要的工作,也是目前国内开发最不重视的工作。
(1)评审目标
发现任何形式表现的技术功能、逻辑或实现方面的错误: 通过评审验证系统的需求;
保证系统按预先定义的标准表示;
已获得的系统是以统一的方式开发的; 使项目更容易管理。
(2)评审过程
召开评审会议:一般应有3 至5 人参加,会前每个参加者做好准备,评审会每次一般不超过2 小时。
会议结束时必须做出以下决策之一:接受该产品,不需做修改;由于错误严重,拒绝接受;暂时接受该产品。
评审报告与记录:所提出的问题都要进行记录,在评审会结束前产生一个评审问题表,另外必须完成评审简要报告。
(3)评审准则
评审产品,而不是评审设计者,不能使设计者有任何压力; 会场要有良好的气氛;
建立议事日程并维持它,会议不能脱离主题;
限制争论与反驳,评审会不是为了解决问题,而是为了发现问题; 指明问题范围,而不是解决提到的问题;
限制会议人数和坚持会前准备工作;
对每个被评审的产品要列出评审清单,以帮助评审人员思考; 对每个正式技术评审分配资源和时间进度表; 对全部评审人员进行必要的培训; 及早地对评审准则的评审; 展示评审记录。
(4)参加人员
·同行;·上下阶段的人员;·主管领导;
·必要时,请客户参加。
阶段管理评审依据定义好的每个开发阶段的开始和结束边界,检查该阶段的过程与工作成果是否符合质量标准。检查的问题如下:
·范围、进度、成本是否按计划进行?存在哪些问题?
·该阶段的工作是否符合质量要求且全部完成?是否符合放行到下一阶段的标准? 同行评审的目的是:由一组对等的评审人员通过一个正式的且结构化的评审过程,识别出一个工作产品中存在的故障和问题。评审是改进质量和提高生产率以及监督项目状态的重要技能。
第二部分
本部分主要考查对质量保证人员(QA)的角色和职责。
OA 是高级经理的耳目。研发人员眼中的QA 往往也是“警察”,QA 的作用不仅限于发现和报告项目的问题。一个合格的QA 在项目中会充当三种角色:
(1)导师,具备学习和培训的能力。
(2)医生,通过度量数据对项目过程进行诊断,帮助分析原因,开处方。
(3)警察,以企业流程为依据,但要告诉大家流程背后的原因;如果和项目组针对某些问题意见相左,可以直接汇报高层。 典型的QA 的职责
典型的OA 的职责包括:过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。
(1)导师的角色---在项目前期,OA 辅助项目经理制定项目计划,包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到的项目过程,帮助项目进行估算,设定质量目标等;对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。
(2)警察的角色---在项目过程中,OA 有选择性地参加项目的技术评审,定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。
(3)医生的角色---在项目过程中,OA 也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作,用于支持管理决策。
第三部分
考察考生的项目质量管理经验,考生要系统地论述如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审方法的人员构成、组织和评审过程。
(1)人员构成如下:·同行;·上下阶段的人员;·主管领导 ·必要时,请客户参加。
(2)评审组织可采取如下形式:
·正式评审,会议形式;·随机检查;·邮件评审。
(3)评审过程如下:
·制定评审计划;·会议准备;·缺陷记录;·编辑、返工与跟踪;·缺陷分类、原因分析;·过程改进、更新评审数据库;·评审结束。