IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

题目

IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

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第1题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、涉及到的小组成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

正确答案：B

第2题：

在项目网络中与项目经理关系最近的是：()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

参考答案：E

第3题：

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

正确答案：B

第4题：

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A、项目经理
B、项目集经理
C、职能经理
D、发起人

正确答案:A

第5题：

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A、发起人
B、其他项目经理
C、项目管理办公室
D、项目团队

正确答案:C

第6题：

●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。

(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人

B．项目经理应由项目发起人担任

C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验

D．项目经理就是项目的总工程师

正确答案：C

第7题：

在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。

A、项目发起人及项目经理
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商

答案：B

解析：

项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。

第8题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

正确答案：B

第9题：

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

A、项目经理的上司
B、项目经理的经理
C、职能经理
D、发起人

正确答案:C

第10题：

项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）

A、在项目每一阶段结束时
B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时

正确答案:A

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