涉及的团队成员
项目经理
项目业主或发起人
职能经理
第1题：
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第2题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）
A．有关的小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人或者赞助人
D．职能经理
第3题：
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）
A．有关的队员
B．项目经理
C．项目所有人或发起人
D．职能经理
第4题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
第5题：
A、经常进行绩效评估
B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C、尽早开始
D、努力解决团队行政问题
第6题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）
A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
第7题：
A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题
第8题：
以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（ ）
A．经常做绩效鉴定
B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C．尽早开始
D．尽力解决团队政策问题
第9题：
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第10题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理