当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（ ）的职责
第1题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）
A．建立小组成员间的信任
B．建立一个奖励和认可机制
C．获取在其它地区的职能经理的支持
D．对项目的所有方面进行控制
第2题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）
A．有关的小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人或者赞助人
D．职能经理
第3题：
有效的小组建设的主要结果是：（ ）
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目小组
C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第4题：
有效的小组建设的主要结果是：
A、 提高了项目绩效
B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第5题：
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第6题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）
A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
第7题：
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
第8题：
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第9题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
第10题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理