李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色

题目

李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）

A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色
B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作
C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组
D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色

参考答案和解析

正确答案:B,C

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第1题：

如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

参考答案：B
对这种双重负责机制的有效管理对于项目的成功至关重要，通常是项目经理的职责。

第2题：

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

A．有关的小组成员

B．项目经理

C．项目所有权人或者赞助人

D．职能经理

正确答案：B

第3题：

()其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责,并明确任务的责、权、利。

A.项目经理(项目组长)

B.项目支持小组

C.过程管理小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

参考答案：E

第4题：

ERP项目实施工作大部分是由( )来完成。

A. 项目实施小组

B.程序员

C.职能组

D.咨询公司

参考答案A

第5题：

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

A、有关的小组成员

B、项目经理

C、项目所有权人或者赞助人

D、职能经理

正确答案：B

第6题：

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）

A．建立小组成员间的信任

B．建立一个奖励和认可机制

C．获取在其它地区的职能经理的支持

D．对项目的所有方面进行控制

正确答案：A

第7题：

项目经理的指导职能不括()。

A、提供阶段性的项目进展报告及相关信息

B、根据项目计划，评价项目绩效

C、促进项目小组团队建设

D、组建项目小组

参考答案：ABC

第8题：

● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。

（44）

A. 公司项目管理委员会

B. 客户

C. 项目经理和管理层

D. 项目经理和小组 C 的领导

正确答案：D

第9题：

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是

A、建立小组成员间的信任

B、建立一个奖励和认可机制

C、获取在其它地区的职能经理的支持

D、对项目的所有方面进行控制

正确答案：A

第10题：

某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。

A．公司管理层和高级项目经理

B．公司项门管理委员会和客户

C．高级项目经理和小组Q的项目经理

D．P、Q、R 3个小组的项目经理

正确答案：C
解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。

李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组

题目

参考答案和解析

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