项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。

题目

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第1题：

高效项目团队的特征是( )。

A.对项目目标的清晰理解

B.每位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通

D.团队的士气高

参考答案：ABD

第2题：

在项目团队中,沟通( )

A.越多越好

B.只能针对那些有利于项目成功的信息

C.应该在所有的项目团队成员之间进行

D.应该把所有信息发送给所有团队成员

参考答案B

第3题：

在项目管理中,经常会存在一些沟通障碍,如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素,这些项目中的沟通障碍通常导致()。

A、项目团队工作效率降低

B、项目团队成员之间敌对情绪增加

C、项目团队成员士气低落

D、冲突增加

参考答案：D

第4题：

项目中沟通的对象包括( )。

A:项目管理团队内部的沟通
B:与上级管理层的沟通
C:与项目参与方的沟通
D:与项目外层利益相关人的沟通
E:与其他项目管理团队的沟通

答案：A,B,C,D

解析：

第5题：

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况

答案：B,D,E

解析：

【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

第6题：

高效项目团队的特征是()

A.对项目目标的清晰理解

B.第位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通

D.团队的土气高

参考答案ABD

第7题：

项目式组织结构的优点是（）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通

正确答案：B

此题答案ABCE

第8题：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力

正确答案：C

第9题：

为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

A、项目绩效管理计划
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理

答案：A

解析：

项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

第10题：

高效项目团队的特征有（）

A、对项目目标的清晰理解
B、每位成员的角色和职责界定明确
C、队员之间缺乏沟通
D、团队的士气高

正确答案:A,B,D

项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。

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