如何理解项目管理方法论,对项目管理有何作用,举例说明。

题目

如何理解项目管理方法论,对项目管理有何作用,举例说明。

参考答案和解析
正确答案:项目管理方法论不仅仅是基于一套知识体系,更着重的是如何实施项目管理,它是十分清晰的架构性指南,实用性很强。因为它将项目管理的组织架构和项目管理过程紧密结合在一起,指导项目管理团队里的每一个重要的角色在项目管理的各个过程中应该做什么,并告诉大家每一件事由谁来做、做完之后输出给谁。
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相似问题和答案

第1题:

合同管理作为整个项目管理的关键,哪个方面( )不是其主要体现

A.合同管理是项目管理的核心

B.合同管理对项目管理的辅助作用

C.合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响

D.合同确定了各方的项目实施目标


答案:B

第2题:

项目管理最基本的方法论是()。

A、项目目标的策划
B、项目目标的动态控制
C、项目管理的目标
D、项目管理的信息化

答案:B
解析:
2018新教材P29由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

第3题:

项目管理动态控制是项目管理最基本的方法论。()

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第4题:

试述项目管理组织有哪些形式,不同项目管理组织对项目管理有何影响?


正确答案: 组织结构的类型主要包括:职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织:职能部门内的项目管理比较得心应手,因为容易得到部门经理及同事的大力支持;跨职能部门项目管理相当困难,因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织:项目型的组织结构最有利于项目的成功,因为项目经理拥有对资源分配的权力,但同时可能资源浪费,不利于技术分享。
矩阵型结构:一般分为三类,强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中,来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作,也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门,他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工,或者其它项目进度吃紧时,就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间,可以充分利用资源,全面降低公司及每个项目的成本。另外,在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享,这样这些技能就能得到很好应用。同时,由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况,从而可以更及时的发现问题,提醒注意的潜在危险,提高反应能力。

第5题:

项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用?应包含哪些内容?


正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构,是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系,发挥项目组的管理作用就显得非常重要,这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括:项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道,项目组人员调动制度等。

第6题:

项目管理最基本的方法论是( )

A.项目目标的策划

B.项目目标的动态控制

C.项目管理的目标

D.项目管理的的信息化


正确答案:B

第7题:

项目管理最基本的方法论是( )。

A. 项目目标的策划
B. 项目目标的动态控制
C. 项目管理的目标
D. 项目管理的信息化


答案:B
解析:
本题主要考查项目管理的方法论。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

综上所述,本题正确选项为B项。

第8题:

在工程项目管理理论中,目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。()

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第9题:

如何理解工程项目管理的思想性及其含义?


正确答案: 思想性:工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
含义:
(1)将工程项目自身作为一个系统来管理,就是运用科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理。
(2)工程项目作为一个系统,要将其放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求。

第10题:

举例说明项目及其项目管理的特点。


正确答案: 项目的特点举例:建一座水库、建一座大楼,具有以下特点:
⑴一次性,项目是一种非常规性活动,通常是一次性的,有投入也有产出,但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别,项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性:由于项目是一次性的,其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,在完成过程中有许多求知因素,每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性:每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标,这此目标的一般要求非常明确,包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点:
⑴复杂性;
⑵领导集权性;
⑶寿命周期性;
⑷创新性。
例如2008年,我国发射的神州5号飞船,航天员出仓活动项目,是我国一从未有过太空计划项目,其复杂性有些是难以估计和预测的。