简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

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第1题：

简述麦格雷戈的Y理论的思想基础。

参考答案麦格雷戈的“Y理论”是基于“需要层次说”概括出来的，需要层次说是美国著名心
　　理学家马斯洛提出的。在他看来，人的基本需要可以为五个层次:(1)生理的需
　　要;(2)安全的需要;(3)感情和归属上需要;(4)尊重的需要;(5)自我
　　实现的需要。

第2题：

简述麦格雷戈的X理论和Y理论。

参考答案：麦格雷戈提出了两种人性假设理论：X理论和Y理论。(1)X理论是一种消极的人性理论，认为员工没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点，认为员工很喜欢工作，他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导，把工作视为一种自然而然的活动。

第3题：

麦格雷戈关于人性假设的观点为()。

A、X理论

B、Y理论

C、经济人

D、社会人

E、复杂人

参考答案：A,B

第4题：

简述麦格雷戈的Y理论基本内容有哪些？

正确答案: ①工作中的体力和脑力的消耗就像游戏休息一样自然。
②外来的控制和处罚的威胁是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。
③致力于实现目标是与实现目标联系在一起的报酬在起作用。
④普通人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。
⑤大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性。
⑥在现代工业化社会的条件下，普通人的智能潜力得到了部分的发挥。

第5题：

简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

正确答案: 双因素理论的基本观点是：使员工感到工作满意或者工作不满意的因素有两大类：
第一类因素是激励因素，指那些能带来积极态度，满意和激励作用的因素，可使员工感到满意，这类因素一般都是属于工作本身或者工作内容方面的认可、成就和责任。
第二类因素是保健因素，指使员工消极工作，感到不满的因素，这类因素一般都是属于工作环境或者工作关系方面的。
赫茨伯格认为：激励因素是内在的，保健因素是外在的。保健因素是必须的，一但保健因素得到改善（工资刺激，人际关系改善，工作条件提高），它使不满意中和以后，就不能再产生更积极的效果，只有“激励因素”才能使人有更好的工作业绩。
对项目人力资源管理的启示：针对项目组中的不同人员使用不同的激励方法，物质需求是必要的，没有它会导致不稳定，但它的任用是有限的，不能持久的，要调动积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是量才使用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，给予成长，发展，晋升的机会。发挥内在激励因素的任用。

第6题：

威廉.大内的z理论是从麦格雷戈的x理论和y理论发展而来的。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第7题：

麦格雷戈在《企业的人性方面》提出了著名的“X理论-Y理论”。

A对

B错

对
略

第8题：

麦格雷戈提出的（）是对“自我实现人”的概括。

A．“X理论”

B．“Y理论”

C．“超Y理论”

D．“Z理论”

正确答案：B
麦格雷戈提出的“Y理论”是对“自我实现人”的概括。

第9题：

麦格雷戈认为（）观点叫做X理论。

正确答案:传统的管理

第10题：

简述美国社会心理学家麦格雷戈X理论、Y理论？

正确答案: X理论是传统的“胡萝卜加大棒”式的思维方式，建立在“大众是平庸的”和“经济人”假设基础上。在Ｘ理论指导下，一般采取“命令与统一”、“权威与服从”严厉而强硬的管理方法。
Y理论则建立在“社会人”、“自我实现人”假设基础上，认为人们对于自己参与制定的目标，能够实现自我指挥和自我控制。在适当条件下，人们不但能接受而且能主动承担责任。因此，管理的基本任务就是安排好组织方面的条件和作业的方法，使人们的智慧潜能充分发挥出来，更好地为实现组织的目标和自己具体个人目标而努力。在Y理论的指导下，一般采取参与式、协商式的管理方法。

简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

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