为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有哪些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？

题目

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第1题：

施工成本管理的原则包括（）。

A、成本最低化
B、全面成本管理
C、成本责任制
D、成本管理有效化
E、成本行政指标考核

答案：A,B,C,D

解析：

教材原文“施工成本管理基本原则：①成本最低化原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则”。

第2题：

精准考核包括的内容有（）。

A、工作考核
B、主要领导的政绩考核
C、总体扶贫成效考核
D、扶贫成本考核

正确答案:A,C

第3题：

在成本考核中，考核所选用的指标都是财务指标。（）

答案：错

解析：

成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

第4题：

按成本考核与评价的内容，成本考核指标分为（）。

A、实物指标和价值指标
B、数量指标和质量指标
C、单项指标和综合指标
D、车间、班组、职能部门

正确答案:A,B,C

第5题：

成本考核的范围包括哪些？企业内部的成本考核包括哪些？

正确答案: 从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标。（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标。（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标。综合指标是总括反映成本的指标。

第6题：

采购合同执行的绩效考评内容包括（）。

A.考核“合同检查报告”
B.考核时间绩效指标
C.考核成本绩效指标
D.考核质量绩效指标
E.考核经济效益绩效指标

答案：A,B,C,D

解析：

考核经济效益绩效指标不属于采购合同执行的绩效考评内容包括。

第7题：

成本考核的指标有哪些?

正确答案: 成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，凋动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。

第8题：

成本考核是将成本的实际指标与( )进行对比和考核

A、计划、定额、概算
B、计划、定额、预算
C、目标、决算、产值
D、目标、决算、利润

答案：B

解析：

2018版教材P73
将成本的实际值与计划、定额、预算进行对比和考核。

第9题：

如何对成本考核指标进行完善？

正确答案:应该适当扩大成本指标的结构范围，加强不同类型指标间的相互联系。因为从指标的实际作用来分析，对于成本这样一项内容十分复杂、影响因素众多的经济评价目标，仅靠采用一两个综合指标，要想概括地反映企业成本计划的完成情况，是很困难的，很不科学的，也是很不现实的。是否可以采用实物指标和价值指标相结合、数量指标和质量指标相结合、单项指标与综合指标相结合的互相联系、互相配合的指标，作为全面考核企业成本完成情况的指标，很有讨论的必要性。
从成本性态的观点出发来建立成本考核指标不随产量变化而变化的固定费用，大部分属于制造费用和管理费用，如折旧费、管理费、车间及厂部人员的工资等。对此，可以用最低固定费用加以控制。随产量变化而发生变化的费用，与产品的生产工艺过程、产品的实体组成有直接的关系，如原材料、燃料动力、生产工人工资等直接费用。对此，可以按照主要产品的最低变动成本实施控制。
一些具有双重性质的变动混合成本，可用一定的数学模式通过因素分析加以划分，使之分别归属到管理性质的固定费用和生产性质的变动费用中去。这样，我们便以成本性态为依托，建立起了一个以固定费用预算和变动成本计划为核心指标的成本考核体系，在这个指数体系的指导下，日常成本管理分别按照固定费用预算和变动成本计划执行管理，控制费用的开支和使用，并及时地揭示差异。因为指标所揭示的费用目标明确，对象确切，标准实在，故可以有效地控制差异，对已出现的差异亦能较准确地查找原因。而在报告期末，又可以据以构成完工产品单位成本和总成本，并能配合分析、考核和评价工作的运转。

第10题：

传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？

正确答案: 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上区别主要是现代成本考核围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
传统成本考核方法的评价：可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴露出来。主要表现为：缺乏全面性、缺乏准确性、缺乏一致性、缺乏科学性、缺乏公正性。
现代成本考核方法的评价：针对传统成本考核方法的缺陷，提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但成本考核应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。

为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标

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