简述项目全面成本管理是怎样一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。

题目

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第1题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第2题：

工作分解技术是用来()的一种技术方法。

A.分析项目工期

B.控制项目质量

C.界定项目范围

D.估算项目成本

参考答案：C

第3题：

● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。（27）就是一种典型的项目管理工具。

（26）

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

（27）

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具

正确答案：D,B
试题（26）、（27）分析
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期；
    （2）为项目调度提供多种有效手段；
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算；
    （4）支持多个项目和子项目的管理；
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间；
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助；
    （7）自动进行资源平衡；
    （8）跟踪资源的使用；
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告。
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具。
参考答案
（26）D（27）B

第4题：

成本控制方法中，（）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法

答案：B

解析：

赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。

第5题：

通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

正确答案：D
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

第6题：

根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。

A.项目成本预算

B.项目预算控制

C.项目成本估算

D.项目资源计划

参考答案：C

第7题：

项目整体管理的主要过程是______。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

A．

B．

C．

D．

正确答案：B

第8题：

（）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制

正确答案：C
监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

第9题：

项目整体管理的主要过程是()。

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.项目整体变更控制

D.确定项目组织

答案：ABC

第10题：

关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有()。

A:工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B:甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C:网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D:使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E:时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

答案：A,B,D

解析：

本题考查项目管理的常用方法。网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。

简述项目全面成本管理是怎样一种用来指导人们分析、确定和控制项目成

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