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目标管理的基本过程是（）。

题目

目标管理的基本过程是（）。

  • A、制定目标
  • B、实施目标
  • C、评价目标
  • D、其它
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相似问题和答案

第1题：

目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题?


正确答案：(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心;目标太低，则失去了激发工作热情的意义。(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。

第2题：

下列关于目标管理的陈述不正确的是（ ）。

A．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B．目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

C．目标管理是一个自上而下的单向的过程

D．目标管理使得每一名员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标


正确答案：C

第3题：

目标管理的意义在于()。

A、加强业绩评价

B、加强短期目标和激励

C、在目标管理过程中要包含长期规划

D、目标管理是系统方法


参考答案：A,B

第4题：

下列关于目标管理的陈述不正确的是（ ）。

A.目标管理是一个自上而下的单向过程
B.限期完成是目标管理四要素之一
C.目标管理使得每一名员工都有明确的、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

答案：A
解析：
本题考查目标管理。目标管理既包括自上而下的过程，也包括自下而上的过程。所以选项A的表述错误。

第5题：

下列关于目标管理的陈述不正确的是().

A:目标管理是一个自上而下的单向过程
B:限期完成是目标管理四要素之一
C:目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D:目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

答案：A
解析：
本题考查目标管理.目标管理既包括自上而下的过程.也包括自下而上的过程.所以选项A的表述错误.

第6题：

关于目标理论的陈述不正确的是()。

A．目标管理是一个自上而下的单向的过程

B．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

C．目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体可行的而且能够客观合理的目标

D．目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门的组织目标紧密联系的目标


正确答案：A

第7题：

下列关于目标管理的表述，正确的是（ ）。

A．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B．在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈

C．目标管理是一个自上而下的单向过程

D．目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标


正确答案：ABD

第8题：

目标管理是20世纪80年代的重要管理理论，以下对其描述正确的有（ ）。

A．目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出

B．目标管理所确定的目标是企业的最终目标

C．目标管理是绩效管理的一种形式

D．目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节

E．目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标


正确答案：CDE

第9题：

下列关于目标管理的陈述不正确的是( )。

A.目标管理是一个自上而下的单向过程
B.限期完成是目标管理四要素之一
C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

答案：A
解析：
本题考查目标管理。目标管理既包括自上而下的过程，也包括自下而上的过程。所以选项A的表述错误。

第10题：

试述目标管理的基本过程。


答案：
解析：
实现目标管理的过程，主要有以下三个阶段:1)管理目标体系的建立阶段。实现目标管理，首先要建立一套完整的目标体系:就是先要订出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下级协商，订出下级及个人的分目标。总目标指导分目标，分目标保证总目标的实现。通过目标分解，能达到激励作用，并协调关系明确、要求具体。协商分解既是建立目标体系的过程，同时也是发动群众参与管理落实目标的过程，使目标真正成为大家的自觉要求。2)目标的实施阶段。目标确定后，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自主管理。上级应根据确定的目标计划和方法，给下级部门独立自主地进行工作，完成目标的权力，作为上级的管理主要体现在指导、协调、提出问题，提供情报及创造良好的工作环境。3)目标的考核阶段:对于各级目标的完成情况和取得的成果，要及时地进行检查和评价。首先要进行自我考核，也就是本人在完成计划确定的目标后，进行自检。然后再由上级来进行评价。兑现奖惩制度:对于按期完成的目标任务，成果显著的单位和个人，应给予表彰和奖励;对于不按期完成的给予必要的惩罚。在前一阶段工作结束后，再制定新的目标，开始新的循环。以上三个阶段，是目标管理的基本过程。应注意目标管理是一一个整体，是一个相互联系、相互影响的过程，不能把他们分割开来。

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