变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革,制定前景陈述,并且用这种前景去激励其他人。

题目

变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革,制定前景陈述,并且用这种前景去激励其他人。

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第1题:

按照大卫·尤里奇教授的观点,负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于().

A:战略伙伴
B:管理专家
C:员工激励者
D:变革推动者

答案:D
解析:
本题考查大卫·尤里奇教授关于人力资源管理者类型中的变革推动者.

第2题:

展望式讲话的结尾,在即将结束讲话时,对未来的前景作一番展望。


正确答案:正确

第3题:

制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期有关的变革创新计划是( )角色。

A.战略伙伴

B.管理专家

C.员工激励者

D.变革推动者


正确答案:D

第4题:

关于领导者的主要任务,说法不正确的是()。

  • A、确定愿景及实现愿景的策略
  • B、组织实施计划
  • C、通过交流向人们展示变革的美好前景,并使他们紧跟变革的步伐
  • D、激励和鼓舞

正确答案:B

第5题:

简述变革推动者的特征。


正确答案: (1)具有很高的积极性;
(2)能倾听来自各种非正式渠道的意见;
(3)是有效的信息沟通者;
(4)能够看到过去的短期挫折,能够越过将会出现的障碍;
(5)要心甘情愿并坚持不懈地推动变革。

第6题:

组织在进行变革的时候,可以借助《前景宣言》来规范、引导变革。

A

B



第7题:

企业制定战略规划的根据是()。

  • A、发展前景
  • B、长期预测
  • C、未来展望
  • D、发展目标

正确答案:D

第8题:

人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。

A:管理专家
B:员工激励者
C:变革推动者
D:战略伙伴

答案:B
解析:
员工激励者是指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极和主动地进行工作。

第9题:

很多对企业有益的变革无法推行,是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与,需要()。

  • A、对变革充满热情
  • B、强制实施变革
  • C、为每个关系人列出利益清单
  • D、确定变革的最佳时间

正确答案:C

第10题:

当外部咨询人员被雇为变革推动者时,()。

  • A、外部力量对组织的影响力很小
  • B、他更倾向于激发更剧烈的变革
  • C、他几乎不能作为变革的催化剂
  • D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

正确答案:B

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