分权制可能出现的最突出的弊端是（）
第1题：
分权管理实质上把决策权适当地下放到比较接近信息源的各个子公司层次，避免了()和传递过程中的控制问题。
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
第5题：
下列各项中，属于企业无论是否发生关联方交易，均应当在附注中披露与母公司和子公司有关的信息的有()。
A、母公司和子公司的名称
B、母公司和子公司的业务性质、注册地、注册资本(或实收资本、股本)及其变化
C、母公司不是该企业最终控制方的，还应当披露控制方名称
D、母公司对该企业或者该企业对子公司的持股比例和表决权比例
第6题：
A.规划
B.决策
C.控制
D.评价
第7题：
A、不利于降低人力资源成本
B、不利于母公司对子公司的控制
C、不利于培养母公司的国际经营人才
D、不利于母公司与子公司的沟通
第8题：
A在世界范围内调配公司资源，实现优化配置
B 将尽可能多的利润转移到税率较低的国家，降低税负
C 对子公司实行业绩评价和管理控制，体现分权管理式管理
D 将子公司资金转移到母公司，绕过东道国的外汇管制
第9题：
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。
第10题：