单选题随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）A 降低采购决策的质量B 降低采购机构的适应能力C 破坏企业决策的统一性D 降低采购工作人员的工作热情

题目

单选题

随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）

降低采购决策的质量

降低采购机构的适应能力

破坏企业决策的统一性

降低采购工作人员的工作热情

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第1题：

()指将组织中的权力集中到较高的管理层次。

A、集权

B、分权

C、管理中心

答案：A

第2题：

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

正确答案：ABD
本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量；大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，这不仅会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

第3题：

下列哪些情形适合分权（）

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）

E.较高管理层决策数目越多（集权）

正确答案：AC

第4题：

下列哪些情形适合分权( )

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多

答案：A,C

解析：

一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。@##

第5题：

关于分权制说法错误的是()。

A.分权制是指管理权限较多地集中在企业的最高管理层。

B.中下层有较多的决策权

C.对下级的控制较多

D.在统一规划下可独立经营

答案：AC

第6题：

多个独立的采购企业建立集中采购联盟,统一供应商采购商品,达到采购规模效益,这种采购组织是( )。

A.自愿连锁的采购组织

B.联合采购组织

C.总部集中采购组织

D.分权式采购组织

参考答案：B

第7题：

集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第8题：

所谓分权,是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散,组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第9题：

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（）。

正确答案：C
本题考查分权管理。

第10题：

A、降低采购决策的质量
B、降低采购机构的适应能力
C、破坏企业决策的统一性
D、降低采购工作人员的工作热情

正确答案:A

随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权

题目

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