企业采购机构中，如果决策权过度集中在较高的管理层，则会（）。
第1题：
第2题：
传统管理原则，如，“统一指挥”和“等级链”，适用于直线式组织，不适用于扁平式组织，原因是（）
第3题：
A.战略采购物品
B.瓶颈采购物品
C.集中采购物品
D.正常采购物品
第4题：
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）
第5题：
关于医疗机构集中采购配送的问题，如果企业不是入围的统一配送企业，请问能不能向医疗机构供货呢？
第6题：
随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）
第7题：
集中采购委员会是（）领导下的集中采购工作最高决策机构。
第8题：
下列哪些情形适合分权（ ）
A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）
E.较高管理层决策数目越多（集权）
第9题：
企业采购决策的对象应集中于（）。
第10题：
在国际合资企业中，战略决策通常集中在（）。