由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

选项A、B、D属于自制方案的相关成本；选项C属于不相关成本，不属于零部件自制与外购的决策需要考虑的因素。

1.自制的变动成本＝51×10000＝510000（元）；
　　外购成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本580000－510000＝70000（元）；
　　自行车外胎应该自制。
2.自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－530000＝50000（元）
　　自行车外胎应该自制。
3.自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－558000＝22000（元）
　　自行车外胎应该自制。
4.现有生产能力（5000条）之内，自制的成本低于外购；
　　超过5000条部分，外购单位成本58元，自制的单位成本为：
　　51＋（4000×12）/5000＝60.6（元），即超过部分应该外购。
　　所以，5000条自制，另外5000条外购。

（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。