如果对方所出价格低于目前的产品单位成本，就不应该接受该笔订货。

（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。