问题：企业的社会责任的基本要求是企业把利润作为唯一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
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问题：目标管理的实施原则不需要掌握明确性，衡量性，可接受性，实际性，时限性。（）
问题：激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A、需要、需要B、需要、动机C、动机、需要
问题：计量经济学方法不是计划工作方法。
问题：领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用
问题：从心理学的角度分析，人的行为由动机所支配，动机是由需要引起的，动机引起行为，维持行为并指引行为去满足某种需要，在日常生活中，人们会做各种各样的行为，下面行为哪种是人的行为（）A、需要B、害羞C、动机D、反馈E、激励
问题：CTQ是（）A、关键质量指标B、过程输出C、输出指标D、都对
问题：在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下，很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急，于是在零售业竞争激烈的今天，挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高，而且每跳一家超市，待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧，“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内，面对即抢地又抢人的洋巨头们，国内零售企业为了壮大自己，不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才，只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来，以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业，也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的；新一佳的顾问是家乐福来的；而家乐福的店长是好又多来的，公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化，企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”，或找猎头公司代为物色。业内人士透漏，现在挖人不同以前，“挖”一个人不顶用，需要团队作战，因此是一个团队的“挖”，而此次华联挖人就酝酿了很长时间，本来想挖一个人，但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解，在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场，高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩，平均每月在5000至6000左右，店长最多能享受15至16个月薪水，整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇，却不能找到想要的人，这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业，就需要400多名工作人员，其中管理职位大约占20%，目前各家都在储备人才，但是通过社会招聘的又缺乏工作经验，人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺？（）A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速，规模扩大，人员需求量
问题：古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。
问题：（ ）不属于委托外加工备料管理内容。
问题：决策理论的发展依次是（）。
问题：领导工作必须包含的要素有（）。A、领导者B、被领导者C、组织目标D、环境E、管理制度
问题：决策者的个性对（）决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化
问题：目标管理是以人为导向，目标为中心，成果为标准。
问题：梅奥等人以霍桑实验的结果为依据，提出了人是（）的观点。
问题：管理道德是一种特殊的（）。A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德
问题：按沟通中信息流动的方向分类。可以分为上行沟通，下行沟通以及（）。A、纵向沟通B、正式沟通C、平行沟通D、横向沟通
问题：最早提出科学的管理方法的是（）。A、西蒙B、泰罗C、梅奥D、德鲁克
问题：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）。A、组织现有的规模和岗位B、管理人员的流动率C、主管人员的选拔程序D、组织发展的需要
问题：激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）A、有利于激发和调动员工的积极性B、有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C、有助于增强组织的凝聚力D、有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
