问题：管理道德是一种特殊的（）。A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德
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问题：马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，它们都是哪些需要？
问题：领导工作必须包含的要素有（）。A、领导者B、被领导者C、组织目标D、环境E、管理制度
问题：决策者的个性对（）决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化
问题：激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A、需要、需要B、需要、动机C、动机、需要
问题：组织的环境指存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，有具体环境和（）。A、经济环境B、一般环境C、技术环境D、社会文化环境
问题：下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）。A、计划是高层管理者的职责范畴B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为D、计划工作要讲究效率
问题：在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下，很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急，于是在零售业竞争激烈的今天，挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高，而且每跳一家超市，待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧，“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内，面对即抢地又抢人的洋巨头们，国内零售企业为了壮大自己，不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才，只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来，以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业，也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的；新一佳的顾问是家乐福来的；而家乐福的店长是好又多来的，公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化，企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”，或找猎头公司代为物色。业内人士透漏，现在挖人不同以前，“挖”一个人不顶用，需要团队作战，因此是一个团队的“挖”，而此次华联挖人就酝酿了很长时间，本来想挖一个人，但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解，在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场，高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩，平均每月在5000至6000左右，店长最多能享受15至16个月薪水，整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇，却不能找到想要的人，这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业，就需要400多名工作人员，其中管理职位大约占20%，目前各家都在储备人才，但是通过社会招聘的又缺乏工作经验，人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺？（）A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速，规模扩大，人员需求量
问题：道德观的类型有功利观，（），公平公正。（）推己及人观。
问题：领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。
问题：计量经济学方法不是计划工作方法。
问题：制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。A、法制性原则B、目标性原则C、科学性原则D、系统性原则
问题：实际上，在管理活动中，管理者仅有法定的（），是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。A、职责B、能力C、权利D、责任
问题：组织文化的形成会约束成员行为的非正式控制原则。由于受到组织文化的熏陶，组织内的人际关系将更加融洽，那么组织文化有哪些功能，能帮助企业更好的管理？
问题：目标管理的实施原则不需要掌握明确性，衡量性，可接受性，实际性，时限性。（）
问题：下面哪种道德观与效率原则项违背（）A、权利观B、公正观C、功利观D、责任观
问题：企业的社会责任的基本要求是企业把利润作为唯一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
问题：领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用
问题：非正式组织也有明确的组织结构类型。
问题：梅奥等人以霍桑实验的结果为依据，提出了人是（）的观点。
