人事更新机制的主要作用在于()。

题目

人事更新机制的主要作用在于()。

  • A、人员更新
  • B、制度更新
  • C、能力更新
  • D、业务更新
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相似问题和答案

第1题:

有关肾替代治疗的机制描述正确的是

A、弥散作用是血液滤过治疗中溶质清除的主要机制

B、对流机制是血液透析治疗中溶质清除的主要机制

C、吸附作用是血液透析的主要作用机制

D、弥散作用是血液透析的主要作用机制

E、吸附作用是血浆滤过的主要作用机制


参考答案:D

第2题:

以下各项中不属于地方政府人事管理的更新机制有关内容的是()。

A.退休

B.培训

C.考任

D.工资福利


参考答案:D

第3题:

绩效评估的重要作用不在于评价,而在于建立一种资,管理反馈机制。( )


正确答案:×
绩效评估既是一种评价也是一种反馈机制。

第4题:

灵芝抗肿瘤作用机制在于拮抗肿瘤免疫抑制作用。


正确答案:正确

第5题:

人事行政系统中,作为要素分系统统合其他三种机制的首要方式是( )。

A.竞争机制

B.更新机制

C.激励机制

D.监控机制


正确答案:A
人事行政系统中,作为要素分系统统合其他三种机制的首要方式是竞争机制。正确答案为A。

第6题:

公务员制度包括:()

A、人事分类制度

B、更新机制

C、激励机制

D、行为调控机制


参考答案:A、B、C、D

第7题:

三维城市模型数据的动态更新维护机制,其内容主要包括几种信息的更新维护?()

A、二

B、三

C、四

D、五


正确答案:B

第8题:

地方政府人事行政管理的具体内容包括()

A.地方政府人事行政的更新机制

B.地方政府人事行政的激励和保障机制

C.地方政府人事行政的行为调控机制

D.地方政府人事行政的问责机制


参考答案:A, B, C

第9题:

企业的约束机制主要包括()。

A:财务平衡约束机制
B:多重利益约束机制
C:企业管理约束机制
D:权力平衡约束机制
E:人事调配约束机制

答案:A,B,D
解析:
企业有了强大的经济动力,将促使企业主动理顺内外各种关系,本能地对自身的行为进行慎重地考虑和研究,以健全自身的整体功能。企业约束机制包括多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制。

第10题:

教育人事行政的主要作用。


正确答案: 无论是在教育行政活动中,或者是在学校管理和学校教育活动中,一切工作都要由人来完成,人是最活跃的能动因素。因此,教育人事行政在整个教育行政活动中处于关键性的地位。正如人们所说:“为政在人”,“人事是行政之本”。教育人事行政活动的重要性,主要体现在以下几方面。
(一)促进教育行政管理部门工作的开展
从国家的角度讲,中央的方针政策和教育行政机关的各项任务,是由教育行政机关工作人员具体计划、组织和实施的。没有各级教育行政机关各类人员的得力工作,教育行政目的就无法实现,各项具体任务就无法完成。教育行政机关用人是否得当,关系到全国教育事业的发展,关系到我国教育质量和效果,关系到我国的未来发展。做好教育人事行政工作,必将有助于提高教育行政部门的整体工作水平,从而大大增强各项工作的有效性。
从学校管理的角度讲,一所学校的有效管理无非依靠两个最基本的因素:人力和财力。两者之间,显然人力起着更为重要的作用。很多成功校长的经验表明,学校中选人、用人得当,真正做到了人尽其才,整个教育行政管理工作就能取得事半功倍的效果。
(二)促进学校组织的完善化
学校组织完善化是多种因素共同作用的结果,其中首要的是解决领导骨干问题。领导骨干是学校组织的核心和带头人,是使学校组织完善化的主导力量。而学校领导骨干的组成,学校管理专业队伍的建设,包括校长的选拔任用,领导成员的配备,骨干队伍的培训和提高等,都是在组织人事部门的领导下进行的。做好教育人事行政工作,就能促进学校的组织建设,从而提高办学效益。
(三)加强师资队伍的建设和管理,提高教育质量
众所周知,办好社会主义教育的关键在教师,教师的素质决定教育质量和人才质量。教育人事行政工作虽然不直接研究和解决提高育人质量的具体问题,但承担教书育人重任的教师则是人事工作的主要对象。在很多国家尤其是发展中国家,虽然政府和社会都希望适当提高教师的社会地位,但由于经济发展水平所限,教师的经济待遇充其量也只能达到社会的中等水平,这导致很多优秀人才难以进人教育职业,已进入的一有机会也想外流。在这样一种背景之下,通过有效的人事行政活功,就能对稳定教师队伍发挥巨大影响。另外,教育人事行政工作,还负责规划教师的培训和进修工作,制定和组织实施保障教师权益的政策,确定科学的管理制度等,这些无疑都有助于改变教师队伍的现状,提高教师队伍的整体水平,调动广大教师的积极性,为学校育人工作创设有利条件。
(四)调动教职工的积极性
教育人事行政工作能最大限度地调动教职员工的工作积极性。人事工作从对人的录用、考核、奖励、提拔一直到辞退,都有一整套的制度、手段和方法,它们其实就是用人的学问。掌握了这套学问,就能把教职工的内在潜力充分挖掘出来,从而大大改善学校的气氛和活力,最终实现教育组织的目标。