违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

设计评价指标权重时，常用的方法有（）。

题目

设计评价指标权重时，常用的方法有（）。

  • A、经验判断法
  • B、重要性排序法
  • C、对偶比较法
  • D、倍数加权法
  • E、层次分析法
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

绩效评价中得到复核标准的方法有()。

A、每一个指标，相同的权重

B、把单一指标直接相加

C、由专家在主观上给以权重

D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重


答案：ACD

第2题：

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。

A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

答案：D
解析：
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

第3题：

下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )

A.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

B.确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

C.确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

D.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议


正确答案：A

解析：确定评价目标、制定评价指标设定的

第4题：

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。

请回答以下问题：
(1)填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分）
(2)说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）


答案：
解析：
（1）

（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求：
在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。@##

第5题：

评价设计方案时，将若干个评价指标分配权重并打分，将指标与权重采用综合方法整合，得出各设计方案的评价总分的方法为（）。

A.综合费用法
B.全寿命期费用法
C.价值工程法
D.多因素评分优选法

答案：D
解析：
多因素评分法是多指标法与单指标法相结合的一种方法。对需要进行分析评价的设计方案设定若干个评价指标，按其重要程度分配权重，然后按照评价标准给各指标打分，将各项指标所得分数与其权重采用综合方法整合，得出各设计方案的评价总分，以获总分最高者为最佳方案。多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。

第6题：

由于整个评价体系有多个层级指标构成,因而次级指标的权重会受到()指标权重的影响。

A、同级

B、主级

C、下级

D、上级


参考答案：D

第7题：

综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。

A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数
B:同一层次的所有指标的权重总和为1
C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重
D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度
E:权重的获得，一般采用专家判断法

答案：A,B,D,E
解析：
在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循两条原则：①各指标权重的取值范围为0～1之间，大多为一个小数；②同一层次的所有指标的权重总和为1。各分项指标对综合评价目标的影响程度可能是不同的，为了能正确地反映各分项指标对评价目标影响的重要程度，通过加权予以修正。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。

第8题：

游戏评价的指标体系是由()构成的集合体。

A、评价指标、评价对象和评价标准

B、评价指标、指标权重和评价标准

C、评价内容、指标权重和评价标准

D、评价指标、指标权重和评价目标


参考答案：B

第9题：

(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)


答案：
解析：
P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。


第10题：

某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。


答案：
解析：
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)

更多相关问题
相关内容