新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有:()、()、()、()。

题目

新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有:()、()、()、()。

参考答案和解析
正确答案:新品存活期;新品引入时机;订单效率;新品上架速度
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相似问题和答案

第1题:

评价一个项目成功与否的标准是什么?举例说明。


正确答案: 1、项目经理必须关注项目成功的几个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

第2题:

评价指标体系的建立确定是旅客调查成功与否的关键。


正确答案:错误

第3题:

评价一个展览会网站的成功与否,就看浏览人数的多少。


正确答案:错误

第4题:

评价旋风分离器效率的指标有()。

  • A、总效率
  • B、重量效率
  • C、分级效率
  • D、组成效率

正确答案:A,B,C,D

第5题:

评价旋风分离器工作效率的指标有()、()。


正确答案:总效率;分级效率

第6题:

如何保证新品类引进的成功?


正确答案:(1)准备期
首先,需要进行完整商圈调查、经营定位及市场区隔定位交叉分析,以确定品类定位。其次,需要进行新品类的学习、市调、供应商寻找及商品结构规划。第三,需要从经营模式、销售模式设计到顾客认知的经营定位改变。第四,进行陈列、人员、道具、采购管理、物流设计。第五,6个月到一年的行销规划
(2)引入期
当所有的准备都确认无误后,也做完了销售培训及销售演练,我们就可以如同新品上市,开始我们的上架、广告、销售等过程。
(3)考核期
如同上面所说的,新品类的推出,耗费公司庞大的资源,启动销售以后,只有透过考核分析,不断地修正与学习,使我们的经营走入正轨。

第7题:

对于一项成功的制度化建设来说,主要评价指标有()。

  • A、适法性
  • B、可执行性
  • C、针对性
  • D、落实效果

正确答案:A,B,C,D

第8题:

关于新品引进,叙述正确的有()

  • A、新品引进就是要多收通道费
  • B、为了获得更好的交易条件,新品上市晚一点不要紧
  • C、动销不好的品类不需要太多的新品
  • D、引进新品是满足顾客需求的重要手段

正确答案:D

第9题:

物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键。


正确答案:正确

第10题:

新品引进效果评估财务指标包括()

  • A、新品销售额
  • B、新品销售量
  • C、新品品类数量
  • D、新品销售量占比

正确答案:A,B,D