企业推行两化融合的意义（）。A、推动企业持续创新B、获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C、优化企业管理D、加速产业升级和我国特色新型工业化过程

A.新型能力目标

B.可持续竞争能力

C.可持续竞争目标

D.可持续竞争优势

A.策划

B.实施

C.运行

D.评测

E.改进

A.业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性

B.新型能力目标的达成情况

C.可持续竞争优势的获取结果

D.两化融合项目的进展

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识

G.建立健全职责与协调沟通机制

A.识别战略方向

B.强化变革管理

C.打造新型能力

D.规范两化融合过程

A.策划过程中，应识别组织可持续竞争优势

B.策划过程中，应识别组织拟打造的环境下的新型能力

C.策划过程中，应完成信息化环境下的新型能力的打造

D.策划过程中，应确定新型能力目标

A.围绕可持续竞争优势需求

B.能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势

C.宜规划并形成系统性的新型能力体系

D.与组织信息化现状相一致

A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势

B.两化融合体系的符合性

C.持续改进两化融合管理体系有效性

D.两化融合管理体系的先进性

A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力

B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环

C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地

D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势，新型能力互动改进的机会