关于两化融合策划的输入，不包括（）A、两化融合实施框架B、外部技术发展趋势C、技术、业务流程、组织结构现状D、两化融合的目标

A.技术实现的需求

B.支持条件和资源的需求

C.两化融合的目标

D.数据开发利用的需求

A.业务流程的优化需求

B.组织结构的优化需求

C.技术实现的需求

D.制定量化考核指标的需求

A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势

B.两化融合体系的符合性

C.持续改进两化融合管理体系有效性

D.两化融合管理体系的先进性

A.数据

B.技术

C.业务流程

D.组织结构

A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环

B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环

C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环

D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

A.职责和权限

B.方法

C.过程

D.技术实现需求

A.成立策划小组，需求部门、技术部门及相关部门都加入小组

B.完善评估与诊断方法，对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析，结果作为策划的重要依据

C.两化融合实施方案策划，只需要信息化管理部门参与即可

D.必要时，可引入外部咨询机构

A.组织的内外部环境

B.数据、技术、业务流程、组织结构现状

C.拟打造的新型能力及其目标

D.与组织战略相匹配的可持续竞争优势需求

A.确保两户融合过程持续受控

B.提升两化融合的效率和效果

C.组织信息化的发展

D.建立现代的产业结构

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议