试述旅行社人力资源管理中“在职培训”的特点及优点?

题目

试述旅行社人力资源管理中“在职培训”的特点及优点?

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相似问题和答案

第1题:

国际人力资源管理的特点不包括( )。

A.人力资源计划的特点
B.员工培训的特点
C.绩效管理的特点
D.人力资源开发的 特点

答案:D
解析:
国际人力资源管理的特点包括:①人力资源计划的特点;②人员任用的特点;③员工培训的特点;④绩效管理的特点;⑤薪酬体系的特点。

第2题:

( )是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用。

A.增加成本
B.在职培训成本
C.人力资源费用
D.人力资源管理费用

答案:B
解析:
培训成本是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。主要包括直接培训成本和间接培训成本。

第3题:

不符合人力资源管理的特点的是

A、人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评

B、目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务

C、人力资源管理不包括培养优秀的人才

D、人力资源管理可以充分调动人的积极性

E、在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为生产效益部门


参考答案:C

第4题:

在旅行社人力资源管理中学徒培训、工作指导均属于()

  • A、入职培训
  • B、在职培训
  • C、脱产培训
  • D、特殊培训

正确答案:B

第5题:

试述工作说明书在人力资源管理中的作用。


正确答案: (1)人事制度的建立和健全。
(2)人力资源规划。
(3)定编定员。
(4)人员招聘、配置。
(5)绩效考核。
(6)薪酬管理。
(7)员工培训。
(8)工作设计。
(9)职业生涯管理。

第6题:

(2015年11月)( )是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用。

A.增加成本
B.在职培训成本
C.人力资源费用
D.人力资源管理费用

答案:B
解析:
P206
培训成本是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。主要包括直接培训成本和间接培训成本。

第7题:

试述在职培训的优缺点。


正确答案: 优点:
(1)节约培训资金,企业不需要专门设立培训机构,如果用老员工作为领导者,企业还可以节省雇佣专职教师的费用;
(2)在职培训为员工提供了“正迁移训练”。因受训者学习时所用的设备与他们以后再实际工作中所用的设备相同,这样在训练情境中所学的东西就可以迁移到实际工作情境中。
缺点:
(1)在职培训存在潜在的成本问题;
(2)对于有些工作而言,让新员工操作机器是很危险的,学员出事故的概率要比有经验的工人高很多。

第8题:

企业在员工培训过程中所发生的一切费用统称为( )。

A.在职培训成本

B.人力资源费用

C.人力资源管理费用

D.培训成本


正确答案:D
培训成本是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。

第9题:

日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()。

  • A、专业能力培训
  • B、通用性技能培训
  • C、在职培训
  • D、继续教育

正确答案:C

第10题:

试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。


正确答案: 根据企业生命周期理论,企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段,自身的经营管理模式有着不同的特点,应采取不同的人力资源管理战略。
(1)创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存,尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业由于缺乏知名度和实力,其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情;
②人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败;
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
(2)成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多,而且要得急;
②企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快;
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
(3)成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;
②随着时间的推移,企业内部的创新意识可能开始下降,员工惰性增加,企业活力开始衰退;
③由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,外界人员争相进入企业,若处理不好,很可能造成人浮于事的局面;
④各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人的吸引力开始下降。
(4)衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造,以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员严重过剩;
②人力成本凸显,企业人力资源经费锐减;
③企业已经失去活力,内部缺乏创造性,官僚风气浓重,制度繁杂,却缺乏有效执行,互相推脱责任的情况经常发生;
④企业向心力减弱,离心力增强。