什么是供应链管理，它的目标是什么？

题目

什么是供应链管理，它的目标是什么？

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相似问题和答案

第1题：

什么是供应链管理？其提出的时代背景是什么？

正确答案: 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。它的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
从上述论述中可以看到，供应链是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益。这一点很关键，它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值，即增值，相关企业没有得到应有的回报，这条链也就无法维系。
其提出的时代背景有：全球一体化、横向产业模式的发展、企业X再造。

第2题：

供应链物流系统规划与设计的目标是什么？

正确答案:针对终端客户不断变化的需求，实现快速响应，同时实现供应链渠道内库存商品的快速周转。

第3题：

供应链管理的特点是什么?

参考答案：1.具有互动性2.是物流的高级形态3.管理决策的层次高4.强调组织外部一体化5.对共同价值的依赖性6.是“外源”整合组织7.是一个动态的响应系统

第4题：

什么是软件工程？它的目标和内容是什么？

正确答案:软件工程是一种用科学知识和技术原理来定义、开发、维护软件的一门学科。软件工程是一门工程性学科，目的是成功的建造一个大型软件系统，所谓成功是要达到以下几个目标：付出较低的开发成本，达到要求的软件功能；取得较好的软件性能；开发的软件易于移植；需要较低的维护费用；能按时完成开发任务，及时交付使用；开发的软件可靠性高。软件工程研究的主要内容是软件开发技术和软件开发管理两方面，在软件开发技术中，主要研究软件开发方法、软件开发过程、软件开发工具和环境。在软件开发管理中，主要研究软件管理学、软件经济学、软件心理学等。

第5题：

什么是软件工程？它目标和内容是什么？

正确答案: 软件工程就是用科学的知识和技术原理来定义，开发，维护软件的一门学科。
软件工程目标：付出较低开发成本；达到要求的功能；取得较好的性能；开发的软件易于移植；只需较低的维护费用；能按时完成开发任务，及时交付使用；开发的软件可靠性高。
软件工程内容：包括开发技术和开发管理两个方面。

第6题：

供应链管理是什么意思？

正确答案: 对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体的竞争能力。对象是供应链中的所有节点企业及它们之间的流。方法是跨企业的集成和协同。目标是满足用户需求最终是提高供应链的整体竞争能力。本质是优化供应链性能的决策。

第7题：

什么是供应链？敏捷供应链的含义是什么？

正确答案: 供应链或供需链（SC）作为跨企业中多个职能部门活动的集合，包括从定单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。SC是描述商品需—产—供过程中务实体和活动及其相互关系动态变化的网络，包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如捉货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
供应链管理的主要研究热点，包括敏捷虚拟供应链、面向生产/流通一体化的供应链管理模式、供应链系统构建与运行、供应链管理技术、供应链分配服务中心管理、基于因特网的分销资源计划（DRP）、敏捷供应链使能技术、敏捷企业后勤技术和产品物资配送系统等等。
其中，虚拟供应链建立在因特网、电子商务（eB）和电子计划交换（EPl）基础上，它采用全球化、集成化、并发和双向的计划与控制管理方式，具有快速响应和快速重构的能力，并考虑约束型管理方式。在全球化的敏捷供应链中要考虑多企业的计划，它追求计划、变化传播、供应计划执行的快速性，避免延迟，采用请求/允诺结构方式运作。敏捷虚拟供应链的主要使能技术，包括供应链计划与调度器（它应支持全球化、集成化的供应链计划过程）、企业与企业间的数据传输（主要基于EPI标准、请求/允诺协议来进行）、集成供应链计划决策支持系统、因特网/WWW网机制。敏捷虚拟供应链有五个关键概念：约束管理、并行与串行计划、全球观点、预警机制和商务优化机制。

第8题：

供应链管理的精髓是什么?

参考答案：以顾客的需求为大前提，透过供应链内各企业紧密合作，有效益地为顾客创造更多附加价值;对从原材料供应商、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调;对企业实体、信息及资金的双向流动作出管理;强调速度及集成，并提高供应链中各个企业的即时信息可见度，以提高效率

第9题：

物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？

正确答案: 在企业运作中，物流贝看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。
物流管理的目标主要包括：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
供应链管理的目标是，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。企业供应链管理的目标可分为长期和短期两种。
关系：企业物流管理与供应链管理的目的基本上是保持一致的。作为供应链管理的一部分，企业物流管理的目的从财务上更加倾向于企业投资回报的最大化，而在具体运作上则侧重于快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。而企业供应链管理的目标则更加侧重于企业发展与综合实力的增强，从企业战略管理的高度审视目标的达成与否。实际上，物流是从财务角度，还是从战略角度，物流管理与供应链管理的最终目的都可以归结到满足客户服务要求，增强企业市场竞争能力，保持企业竞争优势上面来。

第10题：

供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？

正确答案: 供应链的产生背景：供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代，企业只注重供应链上的某些特殊的功能，如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代，企业意识到，将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代，经营者们意识到，只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上，消费者期望多方位的服务，包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求，企业意识到需要信息的集成，即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看，竞争不只是企业与企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。因此，管理不同的供应链模式就变得至关重要。
基本思想：
（1）SCM的目标：总成本最小化；客户服务最优化；总库存量最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化。
（2）SCM的原则：从职能管理向过程管理的转变；从利润管理向绩效管理的转变；从产品管理向顾客管理的转变；从交易管理向关系管理的转换；从库存管理向信息管理的转变。

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