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ERP的实施一般包括哪些主要环节？

题目

ERP的实施一般包括哪些主要环节？

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相似问题和答案

第1题：

绩效评估的实施程序主要包括哪些环节?


参考答案：⑴明确评估目的;⑵确定评估的对象;⑶制定评估具体方案;⑷收集、整理评估信息资料;⑸实施评估并编制评估报告。

第2题：

ERP项目项目实施计划一般包括( )。

A: 培训计划

B: 进度计划

C: 管理改革计划

D: 资金计划


正确答案: A,B,C

第3题：

媒介财务管理的实施主要包括建立合理的财务人事机构、()和媒介产业ERP。


正确答案：财务预算

第4题：

小说的情节一般包括哪些环节？


正确答案: 小说的情节一般包括：序幕、开端、发展、高潮、结局和尾声。

第5题：

实施ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？


正确答案: （1）降低库存投资
（2）降低采购成本
（3）提高生产率
（4）提高顾客服务水平
（5）增加利润和现金收益。

第6题：

ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?


参考答案：1.管理基础薄弱：我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
2.缺乏认识：多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
3.人才短缺：管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
4.领导不够重视：企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
5.抗拒变革的心理：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

第7题：

教学实施策略中的导入环节包括哪些？


正确答案: （1）组织学员进行有效的回顾
（2）注重新旧知识的过渡
（3）努力营造真实、真切的培训情境

第8题：

以下关于ERP系统测试说法错误的是:()

A.ERP系统测试最主要的目的就是确保实施完成的ERP系统，能够满足企业预定的各项管理需求

B.ERP系统测试一般是基于这样一个前提：ERP系统软件，是一相对成熟的产品，已经在其它企业成功实施过

C.ERP系统测试所采用的测试方法，全部都是黑盒测试

D.ERP系统测试的重点是功能测试，功能测试主要包括：数据测试、业务流程测试和软件功能模块测试。


参考答案：C

第9题：

在实施ERP时，静态数据的检查内容有哪些？


正确答案: 静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。静态数据的特点是它在整个数据的生命周期中基本保持不变，同时它是动态数据的基础，公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系统中的唯一性
（1）完整性检查。（2）正确性检查（3）唯一性检查
1、编码检查。经常会发现比如1000、1001、1002...1999这样流水下去的编码下，不知道什么时候冒出来一个10001这样一个编码的基础数据，在整个基础数据中，显得“鹤立鸡群”，比较刺眼，也容易在录入中犯错误。
2、同一个数据多个编码，数据少，很容易检查出来，数据多了，容易漏掉，因此建议大家在录入（导入）基础数据时，不妨多几个人进行检查。
3、存货的计量单位，犯错误的几率也比较大，因为比较隐蔽哦。
4、还有一个经常犯错误的地方，在BOM（物料清单），请仔细检查相关的部门、仓库、以及对应的母子件数据。
5、仓库（存货）的计价方法，千万不要等到月末结帐的时候，才发现仓库（存货）的计价方法不正确。

第10题：

我国实施ERP的主要经验与教训是什么？


正确答案: 实施ERP是一项涉及面广、难度大、周期长、复杂的系统工程。从企业统计和多次企业案例调查看，我国企业应用ERP有效益好的，也有效果不很好的，可谓有得有失。总的来看，与实施ERP工程成败密切相关的主要因素涉及人、组织、管理、数据、资金、技术和培训等方面。通过对我国实施CIMS、ERP企业的调查答卷与企业案例，可以得出实施ERP的一些主要经验。
（1）领导重视与支持在所有ERP实施效果好的企业，其主要高层领导尤其是一把手都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。几乎所有答卷都把企业一把手列为最重要的因素。
（2）结合厂情，明确目标，正确策略，合理计划实施ERP工程应结合企业具体情况，明确目标与方向，制定切实可行的实施计划，稳步推进，循序渐进，少走弯路。
（3）组织落实，政策落实，队伍稳定采用多级项目组织结构，实施组的专业人员要配班子要过硬，实施人员要既懂软件又懂管理。同时，通过有针对性的政策，使技术队伍
（4）明确各方面人员的职责与考核办法，各部门的参与和合作通过建立职责和考核制度，将引导与强制相结合，使企业各层管理与业务部门的人员积极参与ERP实施工作，并按照ERP思想进行生产经营管理。坚持定期例会制度是一种有效方式。
（5）数据准备与编码标准化工作数据的推确性与完整性是ERP最重要的技术因素之一，编码标准化也是ERP系统的基础。
（6）加强人员培训，深入宣传ERP管理模式对企业各层次人员的培训应贯穿ERP工程工作的始终，使ERP管理思想能为企业人员所接受。
（7）选准软件和厂商，消化吸收，二次开发根据企业需求分析，选择合适的ERP软件，充分利用软件厂商和技术依托单位的技术支持与服务；但最重要的是，企业人员要消化吸收之，并负责或参与ERP软件的二次开发，使软件能本地化或企业化。
（8）资金落实资金是工程实施的基本保证，必须按照实施计划及时到位，否则，将引起工程拖期或停顿。
与上述成功的经验相比较，企业实施ERR不成功或未达到预期目的主要教训与问题表现如下：
（1）现行企业的生产管理计划模式、企业文化、旧的组织结构与利益格局增加了ERP系统实施的难度，而企业又往往对这些难度认识不足。
（2）企业领导对管理信息化与ERP认识不深，重视程度不够，推动不力。
（3）企业实施ERP缺乏有效的咨询与技术支持，未得到正确的引导，以致于所开发的管理系统实际上并不是真正的ERP。
（4）企业需求分析不充分，投资盲目性大，往往造成资金浪费或软硬件系统配置不配套。
（5）前期准备不充分，工程论证不深入，数据准备不充分和不准确，实施周期过长，致使企业对ERP信心不足，工程一再拖期，导致工程可能半途而废。
（6）企业管理人员素质不高，参与也不主动，对ERP掌握不好，使ERP系统在生产管理、计划与控制中，难以发挥作用。
（7）缺乏专业人才，尤其缺乏管理与计算机人才；缺乏相应政策，人员不稳定，实施队伍力量不强。
（8）培训只偏重操作，而忽视对ERP原理及功能培训，使企业管理人员对ERP理解不深。
（9）原有管理系统不集成，造成实施ERP的困难，使ERP系统并未真正形成和发挥作用。

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