问题：波里奇质量奖是（）从1987年开始的国家质量奖。A、日本B、英国C、美国D、法国
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问题：降低安全库存的基本策略有哪些？（）A、减少批量B、订货时间尽量接近需求时C、订货量尽量接近需求量D、缩短生产—配送周期
问题：试论述新产品开发战略的类型。
问题：生产周期最短的生产移动方式是（）。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定
问题：功能定义的目的，首先在于（），以便进行功能评价，找出价值低的和有问题的功能。A、构思方案B、认识功能领域C、综合评价D、明确功能
问题：在制定劳动定额时为什么要考虑非劳动定额？
问题：产品开发的动力中，（）是第一位的。A、技术的推动B、需求的拉动C、知识的推动D、设备的推动
问题：什么是价值工程？
问题：运营能力定义为一个系统在一定时间内可以实现的产出量，所以它只适合制造企业。
问题：生产过程中正处于加工、运输、装配或检验状态的工件，称为（）A、部件库存B、零部件库存C、备件库存D、在制品库存
问题：论述工艺布置和产品布置的优缺点。
问题：库存的作用有（）。A、防止短缺，适应市场变化B、防止中断，保持生产均衡C、缩短订货提前期D、降低生产成本和采购成本
问题：服务是一种无形的、且可以再买卖的产品。
问题：简述控制活动的分散性？
问题：以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）A、提高全员的削减库存意识B、加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C、确定合理的库存服务水平和准时交货水平D、提高安全库存水平
问题：生产运作（运营）管理应追求的目标是：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和满意服务，其中灵活是指（）A、能够迅速地满足用户的需要。B、生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。C、在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。D、能快速适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。
问题：试述瓶颈物料的采购管理策略组合。
问题：试述如何确立企业的竞争重点
问题：产品的设计与选择在企业里属于（）。A、长期决策B、中期决策C、短期决策D、作业计划
问题：按定单生产的企业要解决的两个很重要的问题是：报价和（）。A、交货数量B、交货时间C、交货质量D、交货条件
