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根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制。

题目

根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制。 

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题：

适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是
()。

A 、 事业部制
B 、 直线职能制
C 、 矩阵制
D 、 职能制

答案：A
解析：
事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不
同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润
中心。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。

第2题：

企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。

A.多种经营战略矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略事业部制结构

答案：A,B,C,E
解析：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
（1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
（2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
（3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。（4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

第3题：

适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。

A.直线职能参谋制

B.矩阵制

C.事业部制

D.模拟分权制


答案C

第4题：

适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。

A:矩阵制
B:职能制
C:事业部制
D:直线一职能制

答案：C
解析：
本题考查道路运输企业组织机构中的事业部制模式。事业部制适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业。

第5题：

产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业宜采用（ ）。

A.行政层级式
B.职能制结构
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式

答案：D
解析：
本题考查组织设计中几种组织形式的适用范围。事业部制形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，比较适合产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

第6题：

适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。

A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制

答案：A
解析：
事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都在总公司控制下的利润核心。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。

第7题：

主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（ ）。

A.行政层级式组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构

答案：B
解析：
本题考查职能制组织结构的适用范围。职能制组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

第8题：

矩阵制组织结构适用于（ ）的企业。

A．产品种类小

B．产品种类多

C．产品变化大

D．产品变化小

E．以项目为主要任务形式


正确答案：BCE
矩阵制组织结构适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

第9题：

关于职能制结构和矩阵结构的比较，下列说法错误的是（　　）。

A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

答案：B
解析：
职能制结构的一个重要缺点是适应性差，而矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

第10题：

在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。

A．职能制
B．直线制
C．矩阵制
D．平面矩阵制

答案：B
解析：
直线制组织结构特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构，这种结构形式，结构比较简单，责权分明，指挥与命令统一，工作效率高。@##

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