“才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。

题目

“才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。

  • A、员工绩效评估
  • B、员工培训
  • C、人员的选拔与使用
  • D、人力资源规划的制定
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相似问题和答案

第1题:

“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()

A.组织结构的设计

B.人力资源规划的制定

C.人员的甄选与使用

D.培训计划的制定


参考答案C

第2题:

论旅行社人力资源管理主要包括那几个方面的工作?


参考答案:
  (1)选人
  吸引和寻求优秀的、适合企业的人力资源,通过一定的招聘手段加以选拔,并为之安排最合适的职位和职位。“最适原则”高于“最优原则”。
  (2)用人
  用人是人力资源管理的一个主要目标,恰当地分配工作,合理地使用人才,量才而用是用人的主要原则。旅行社许多业务往往落实到员工个人,有其独立完成,一旦用人不当,则无法弥补其过失。恰当地用人、充分发挥人才的优势至关重要。
  (3)育人
  企业的发展主要是靠人推动,而人才往往需要通过教育培训才能使其潜力得到进一步地开发综合素质得以提高,从而为实现组织目标发挥更大作用。
  旅行社对员工的个人素质和工作能力有更高的要求,制度化的培训成为旅行社人力资源管理中的重要一环。
  (4)留人
  旅行社相互之间的竞争很激烈,旅行社要珍惜人才,想方设法留住人才。优秀人才的流失不仅会给企业造成巨大的损失,而且会使竞争旅行社对手更强大。如何保证旅行社有一支高素质的、相对稳定的员工队伍,是旅行社人力资源管理工作的重点和难点。

第3题:

“人尽其才,人尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的内容?

A、组织结构的设计

B、人力资源规划的制定

C、人员的选拔与使用

D、培训计划的制定


参考答案:C

第4题:

按照时间范围,医院人力资源管理的目标分为()和()。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理,实现医院人力资源的()、()和使用,做到人尽其才、才尽其用,从而实现医院()和经济效益的最大化。


正确答案:远期目标; 近期目标; 合理开发; 配置; 社会效益

第5题:

护理人力资源管理需要做好()、()、()三方面的工作。


正确答案:人与岗位的匹配;人与人的科学匹配;人的需求与工作报酬的匹配

第6题:

旅游景区人力资源管理主要包括哪几个方面的工作


参考答案:
  (1)人力资源规划
  景区根据经营管理目标和组织结构的需要,对各项工作的性质、各岗位的职责及素质要求进行分析,从而确定景区员工的需求量和需求标准的预测活动。
  (2)工作分析
  工作分析就是景区通过一系列科学的方法,确定景区中各种职位的工作内容和职位对员工的素质要求的过程。
  (3)招聘与甄选
  按照人力资源计划寻找、吸引符合要求的工作候选人以满足组织的人力资源需求的过程。招聘录用的员工应当按照科学的标准,达到人与岗位的最佳组合。
  (4)培训与开发
  培训是指通过各种方式使员工具备现在或将来工作需要的知识、技能并改变其工作态度,从而提高工作绩效的计划性和连续性活动。包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。
  (5)绩效考核
  绩效考核是对员工的工作表现和工作业绩进行评估的手段,既是激励员工的有效机制,也是景区人力资源管理效能的反馈方式。
  (6)员工激励
  激励是指建立一套合理有效的激励运转办法,使组织和个人绩效能够得到持续不断的提高或改进。有效的激励既要使其诱因同人的内在需要发生共鸣,还要把个人需要的满足和组织目标的实行有机结合起来。

第7题:

在人力资源管理的系统中, 人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了( )。

A.内容

B.目标

C.范围

D.原则

E.方法


正确答案:BDE
[答案]:BDE
[解析]:在人力资源管理的系统中,人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了目标、原则和方法。参见教材 P51

第8题:

企业进行人力资源管理信息化设计时“能够直观体现人力资源管理操作者的主要工作内容”,这体现了人力资源管理信息系统设计的( )要求。

A、完整性

B、易用性

C、自助性

D、开放性


参考答案:C

第9题:

简述饭店人力资源管理的主要内容


正确答案: (1)饭店人力资源战略与规划
(2)工作分析
(3)招聘和选拔
(4)培训与开发
(5)绩效管理
(6)薪酬福利
(7)劳动关系
(8)职业生涯规划和管理

第10题:

管理内容的角度来看,人力资源管理大致经历了哪些阶段?


正确答案: ⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员,管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督;
⑵档案业务管理。档案业务管理,一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员,管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。
⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中,人力资源部所有的人员都是专家,主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订;负责对政策与制度执行的督促与检查;负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导;负责人力资源发展战略的咨询与贯彻,当组织领导的高参。