简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些?

题目

简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。

A、进入威胁

B、替代威胁

C、买方侃价能力

D、供方侃价能力


参考答案:ABCD

第2题:

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。
  要求:根据迈克尔·波特的“五力模型”,对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析


答案:
解析:
①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
  ②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
  ③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小”。
  ④购买商的议价能力强。“产品差异较小,消费者选择余地大”。
  ⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰”。

第3题:

决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。

A产业分析模型

B竞争分析模型

C企业发展模型

D行业分析模型


参考答案:A

第4题:

简述在企业竞争状况分析时对竞争者分析的要点。


正确答案: A.企业在竞争中的地位
B.企业在市场上得角色
C.判断企业的竞争者
D.对企业的竞争者对手的分析

第5题:

在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?


正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第6题:

下列理论或模型中,能够更好地描述和分析当前信息通信产业中企业相互融合、合作、竞争态势的是()。

A.企业价值链理论
B.竞争力钻石模型
C.商业生态系统理论
D.成本代理模型

答案:C
解析:
商业生态系统理论能够更好地描述和分析当前信息通信产业中企业相互融合、合作、竞争态势。

第7题:

五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些?


答案:
解析:
横向因素:行业新进入者的威胁、替代品的威胁、现有企业的竞争。
纵向因素:供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力。

第8题:

简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些?


参考答案:

低成本、差异化、低成本差异化、快速回应


第9题:

国有企业面临哪些不平等竞争条件?


正确答案:首先是国有企业仍然被限制在资本密集型产业中,而在中国这些产业很多已经没有比较优势;其次是国有企业承担了过重的非生产性负担,如职工养老、维持多余员工、发放下岗职工生活补贴等。

第10题:

分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。

  • A、PEST分析模型
  • B、SWOT分析模型
  • C、竞争对手模型
  • D、产业内战略群体分析

正确答案:D