行业增长缓慢
行业内企业具有产品差异性
参与竞争的公司数量少
参与竞争的公司规模和影响力相当
替代品出现
第1题：
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。
A．原材料供应商建立联盟关系
B．竞争对手的产品具有一定特色
C．行业市场趋于饱和
D．本企业产品的替代品较少
E．本企业在行业中处于垄断地位
第2题：
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。
A．竞争威胁
B．替代威胁
C．进入威胁
D．供应商威胁
第3题：
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。
A．有众多势均力敌的同行
B．行业增长迅速
C．行业的商品没有差别
D．行业有非常高的库存成本
第4题：
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。
第5题：
该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。A．购买者的谈判能力 B．行业主管部门的影响力C．供应者的谈判能力 D．行业协会的影响力
第6题：
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。
①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
第7题：
根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
A.竞争对手众多且势均力敌
B.行业库存成本非常高
C.行业快速增长
D.无行业转换成本
第8题：
微观环境分析即分析企业内部环境，包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。
A．财务状况
B．经营品种
C．过去的目标和战略
D．行业内竞争情况
第9题：
第10题：
根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）