问题:问答题6S管理有哪几方面作用?
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问题:单选题在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是( )。A 管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较小B 管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较大C 管理对象彼此之问的职能完全不同时,管理幅度相对较大D 管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较小
问题:名词解释题U型结构
问题:多选题对客户企业日常技术管理咨询的方法有( )A营销技术管理分析法B环境管理指标分析法C预测与决策分析法D对比分析法E一元回归分析法
问题:多选题部队物资供应的形式是()。A货币供应B实物供应C价拨供应D凭证供应
问题:单选题20世纪80年代末、90年代初,在国际范围内兴起了一个新的研究领域为( )A 全面质量管理B 质量管理咨询C 顾客满意管理D 价值最大管理
问题:问答题简述企业物资管理咨询的特点。
问题:问答题企业职能战略咨询的课题主要有哪些?
问题:多选题咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,需要注意的是( )。A多侧重于分析和研究内容的说明B报告要尽量使用图文并茂的表达方式C注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同D注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局E以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质
问题:填空题生产线(设备)布置:按()进行设备种类配置;依据()的需求合理配置设备数量。
问题:单选题( )是运用数理的工具和方法,把历史的数据放人坐标图内,坐标横轴为时问,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。A 对比分析法B 因果分析法C 相关分析法D 趋势分析法
问题:单选题中国的管理咨询业的“核心客户群”主要集中在()行业。A 电子制造和医药生物B 机械仪表和交通运输C 机械仪表和医药生物D 纺织服装和医药生物
问题:问答题简述项目(干预)成功的两个基本条件。
问题:单选题反映了产品质量形成的全过程的是( )A 质量管理三部曲B 质量管理四部曲C 质量管理五部曲D 质量管理六部曲
问题:单选题企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是:( )。A 战略规划B 战略控制C 战略目标D 战略保障
问题:单选题大量生产的特点是( )。A 产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高B 产品固定,品种较多,产量多,品种不稳定,生产的重复性高C 产品相对稳定,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产D 产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低
问题:单选题下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是( )。A 因果分析图B 直方图C 控制图D 排列图
问题:多选题衡量企业盈利能力的指标有( )。A期间费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收入增长率
问题:单选题实施小组成立后的第一个任务是(),也是比较关键的任务。A 制定实施方针B 拟定实施计划C 沟通培训D 成立变革小组
问题:单选题在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是( )。A 大于等于50分B 小于50分C 小于100分D 大于等于100分