人力资本战略的内容包括？

人力资本战略制定也可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。应用这种方法制定人力资本战略的各个阶段，都与制定企业集团总体战略分开独立进行。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定；②与企业集团总体战略同时制定；③在企业集团总体战略制定之后进行。

（1)制定与实施人力资本战略的任务：
1)通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制订未来人力资本配置计划。
2)落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权。
3)控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。
4)运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。
5)重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。
6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。
(2)制定企业集团人力资源战略的作用：
1)人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标。
2)人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。
3)通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和需要重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作目标就越明确，人力资本战略对企业总体发展的贡献率就越大。
4)人力资本战略有助于指导所有人力、资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。
(3)实施企业集团人力资本战略的基本原则：1)适度合理；2)集权与分权相结合；3)权变原则。

企业集团的人力资本应包括集团公司以及成员企业高层经理班子、高级管理人才、高级技术人才、普通管理人才、普通技术人才以及大多数员工和由集团公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、参股公司的董事等。

企业集团的人力资本战略规划内容包括：1、制定与实施人力资本战略的任务。2、制定企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。

二、企业集团人力资本战略的实施 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程，在这个过程中有四个相互联系的重要阶段。 (一)战略的统一认识阶段 (二)战略的计划阶段 (三．)战略的实施阶段 (四)战略的控制与评估阶段

企业集团人力资本管理的内容：1、人力资本的战略管理；2、人力资本的获得与配置；3、人力资本的价值计量；4、人力资本的投资；5、人力资本绩效评价；6、人力资本激励与约束机制。