最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。A、风险应对计划不起作用B、风险监控不力C、缺乏风险登记册D、项目范围说明书不够详细

题目

最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。

A、风险应对计划不起作用
B、风险监控不力
C、缺乏风险登记册
D、项目范围说明书不够详细

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第1题：

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

[说明]

在信息系统建设中，项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。

风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式，并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中，必须重视的风险有：(1)、(2)、(3)等。

正确答案：以下选项中任选三个即可：物理破坏、人为错误、设备故障、内/外部攻击、数据误用、数据丢失、程序错误。
以下选项中任选三个即可：物理破坏、人为错误、设备故障、内/外部攻击、数据误用、数据丢失、程序错误。

第2题：

实践证明，管理信息系统开发导致失败的因素往往是【】因素。

正确答案：社会或管理
社会或管理解析：管理信息系统本质上是一种人机系统，依托于管理科学的成果和受管理者意识和习惯的支配。。因此，信息系统的建设比单纯的技术性工程来得复杂和艰巨。实践证明，导致信息系统开发失败的因素往往不是技术因素，而是社会因素。

第3题：

27 】．在企业信息系统开发中，有许多因素可能导致系统开发失败，其中最主要的因素一般是

A ．经济因素

B ．技术因素

C ．社会因素

D ．设备因素

正确答案：C

第4题：

管理不善可能导致创业（）。

A、失败
B、成功
C、赢利
D、扩大

正确答案:A

第5题：

项目风险管理过程中，项目风险评估包括（　）。

A、分析各种风险的损失量
B、确定风险因素
C、编制项目风险识别报告
D、分析各种风险因素发生的概率
E、确定各种风险的风险量和风险等级

答案：A,D,E

解析：

P64
本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

第6题：

下列哪些因素可能导致风险管理失败()

A.管理当局的判断失误

B.培训、沟通的滞后，员工的误解或疏忽

C.过分依赖系统和制度

D.风险管理受成本效益的约束

答案：ABCD

第7题：

项目风险管理计划制定的成果是（）.

A．项目风险管理模板

B．项目风险管理方案

C．项目风险管理计划文件

D．项目风险管理报告

正确答案：C

第8题：

()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。

A.项目风险度量

B.项目风险识别

C.项目风险控制

D.项目风险管理

参考答案：D

第9题：

项目风险通常是指可能导致项目损失的不确定性，包括资源风险、市场风险、（）等。

A、技术与装备风险
B、投资与装备风险
C、境外投资项目风险
D、国内投资项目风险
E、合并项目风险

答案：A,B,C

解析：

[考点]项目申请书的编制内容。项目风险通常是指可能导致项目损失的不确定性，包括资源风险、市场风险、技术与装备风险、投资与融资风险、境外投资项目风险、并购项目风险以及其他风险。@##

第10题：

什么是直流输电系统的换相失败？哪些因素会导致直流换相失败？持续换相失败对系统运行有何影响？

正确答案:（1）换相失败是指换流器的两个阀在换相时，因换相过程未能进行完毕，或者预计关断的阀关断后，在承受反向电压期间未能恢复阻断能力，承受正向电压时立即导通，使预计导通的阀重新关闭，发生倒换相的过程，换相失败一般多发生在逆变侧；
（2）导致换相失败的因素有：触发脉冲丢失（触发电路故障），逆变侧交流电网不对称短路故障，逆变侧交流母线电压过低，直流电流过大，越前触发角β、关断角过小等；
（3）持续的换相失败会导致交、直流系统谐波增大，不能自行恢复时换流器将闭锁，导致联络线发生功率转移，送、受端电网频率、电压波动。

最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。

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