项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）
第1题：
A、常规管理技能
B、项目计划
C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责
D、奖励与表扬体系
第2题：
项目成本预算计划的步骤不包括（）
第3题：
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
第4题：
在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）
第5题：
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）
第6题：
正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制定团队各项具体计划
第7题：
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确：（）
第8题：
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第9题：
项目经理具有的权力包括（）
第10题：
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）