制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间，

第1题：

第2题：

项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

第3题：

第4题：

（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

• A、活动定义
• B、活动排序
• C、估算持续时间
• D、编制进度计划

第5题：

确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。

• A、活动定义
• B、活动排序
• C、活动持续时间估计
• D、进度计划制定

第6题：

项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

第7题：

确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。

• A、活动定义
• B、活动排序
• C、活动持续时间估计
• D、进度计划制定

第8题：

第9题：

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、增加所有活动的总浮动时间。
• B、使用三点估算确定活动持续时间。
• C、为不确定的活动分配应急储备。
• D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

第10题：

项目时间管理的过程包括（）

• A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
• B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
• C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
• D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果