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项目管理团队应该在什么时候被评审？（）

题目

项目管理团队应该在什么时候被评审？（）

  • A、当新的利益相关方被识别出来的时候
  • B、当计划一项新的质量评审时
  • C、当计划下一阶段工作时
  • D、在产品建造的全过程中
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

人员管理计划描述了 ()

A 如何获取项目成员

B 如何解决冲突

C 项目经理的团队建设总结

D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队


参考答案D

第2题：

项目前期咨询成果质量评审的外部评审包括()。

A.邀请国外专家参加评审
B.政府组织的评审
C.项目业主组织的评审
D.委托外审
E.项目团队组织的评审

答案：A,C,D
解析：

第3题：

作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ）

A．团队章程

B．项目计划

C．招聘管理计划

D．组织的政策和方针


正确答案：B

第4题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

  • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
  • B、执行对所有需求的评审。
  • C、获得项目发起人的批准。
  • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

正确答案:D

第5题：

什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）

  • A、在项目收尾过程中
  • B、在最终阶段结束评估中
  • C、在项目后评审中
  • D、在产品交付管理流程中

正确答案:A

第6题：

项目前期策划成果质量评审的外部评审包括（　）。

A：邀请国外专家参加评审
B：政府组织的评审
C：项目业主组织的评审
D：委托另外一家有权威的咨询机构进行评审
E：项目团队组织的评审

答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目前期策划的质量保证。项目前期策划成果质量评审包括内部评审和外部评审。其中外部评审包括：（1）项目业主组织的评审。项目业主邀请社会上的专家、学者、行政领导，对咨询机构提供的策划咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容是根据合同文件要求和国家一系列规定，审查策划咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。（2）委托另外一家有权威的咨询机构进行评审，对策划咨询报告进行优化。参见教材P29。

第7题：

项目前期策划成果质量评审的外部评审包括（ ）。

A.项目团队组织的评审
B.项目经理组织本项目的参加人员进行评审
C.项目业主组织的评审
D.委托另外一家有权威的咨询机构评审
E.邀请国外专家进行的评审

答案：C,D,E
解析：
【考点】项目前期策划的质量保证。外部评审包括：①项目业主组织的评审。项目业主邀请社会上的专家、学者、行政领导，对咨询机构提供的策划咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容是根据合同文件要求和国家一系列规定，审查策划咨询成果是否满足国家和投资业主的要求；②委托另外一家有权威的咨询机构进行评审，对策划咨询报告进行优化。
本题知识点：项目前期策划的质量保证,

第8题：

书面变更命令应该在什么时候需要

A、 所有的项目，无论大小

B、 只有大的项目才需要

C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目


正确答案：A

第9题：

项目团队的成员应该能够经常获得新的技能，并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效率。知道什么时候会产生这种效果对提高员工资料库中的雇员技能是重要的。这一工作应该在下述哪个流程中完成？（）

  • A、资源计划编制
  • B、沟通计划编制
  • C、团队发展
  • D、管理收尾

正确答案:D

第10题：

敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）

  • A、概念阶段。
  • B、规划阶段。
  • C、评审阶段。
  • D、执行阶段。

正确答案:D

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