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项目组织管理的境界中，首先应该保障的是（）

题目

项目组织管理的境界中，首先应该保障的是（）

  • A、项目利益的最大化
  • B、设法使项目利益分配合理化
  • C、保障项目各相关利益主体能够共同合作
  • D、项目相关环境的和谐
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

项目组织的特点是( )

A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。

B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。

C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。

D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。


参考答案：ABC

第2题：

下列（ ）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．进行合理的经济分配

D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款


正确答案：D

第3题：

招标采购项目管理方案的基本内容中,组织管理体系、制度等内容属于招标采购的()范围。

A.项目背景

B.任务分解

C.保障措施

D.合同管理


参考答案：C

第4题：

下列关于家庭风险保障项目的说法正确的是（ ）。
Ⅰ.家庭风险保障项目可分为阶段项目和长期项目
Ⅱ.对于阶段性的保障项目应该为客户配置定期寿险，以应对阶段性的风险保障需求
Ⅲ.对于阶段性的保障项目应该为客户配置终身寿险，以应对家庭长期的风险保障需求
Ⅳ.对于长期的保障项目。应该为客户配置终身寿险，以应对家庭长期的风险保障需求
Ⅴ.对于长期的保障项目。应该为客户配置定期寿险，以应对阶段性的风险保障需求

A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
B.Ⅰ.Ⅲ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅴ
D.Ⅱ.Ⅴ

答案：A
解析：
家庭风险保障项目可以分为阶段项目和长期项目。对于阶段性的保障项目应该为客户配置定期寿险，以应对阶段性的风险保障需求，对于长期的保障项目。应该为客户配置终身寿险，以应对家庭长期的风险保障需求。

第5题：

关于施工管理组织结构的说法，正确的是（ ）。

A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C.大型项目的组织结构应该进行编码
D.线性组织结构只能在项目管理中应用

答案：C
解析：
2020版教材P12页
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

第6题：

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。

A．公司利益

B．客户利益

C．项目主管上级意见

D．项目经理的意见


正确答案：B

当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79．

第7题：

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。

A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级的意见
D.项目经理的意见

答案：B
解析：

第8题：

在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。

A．分析项目环境的条件

B．收集项目的有关资料和信息

C．明确项目目标

D．确定项目管理组织模式、结构和职责


正确答案：C

第9题：

关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。

A、 项目组织结构反映组织之间的经济关系
B、 项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C、 大型项目的组织结构应该进行编码
D、 线性组织结构只能在项目管理中应用

答案：C
解析：
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

第10题：

编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。

A.明确项目需求和项目管理范围
B.确定项目管理目标
C.分析项目实施条件
D.确定项目管理组织模式

答案：A
解析：
2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

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