经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？（）
第1题：
A.写实性前景
B.写意性前景
C.框架性前景
D.对比性前景
第2题：
战略分析是对决定和制约组织()实现的因素以及因素的变化前景进行分析。
第3题：
一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？
A、 独裁者
B、 社交型
C、 一致性驱动型
D、 民主型
第4题：
在PhotoshopCS5中，输入法为英文的状态下，如果前景色为红色，背景色为蓝色，直接按D键，然后按X键，则（）
第5题：
变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。
第6题：
A、前景色为蓝色，背景色为红色
B、前景色为红色，背景色为蓝色
C、前景色为白色，背景色为黑色
D、前景色为黑色，背景色为白色
第7题：
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
第8题：
原则的作用是：组织的未来有明确的前景；将组织未来的前景转化为可测量的目标；通过授权和员工的参与，实现组织的目标，建立一支充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍。
A.领导作用
B.以顾客为中心
C.持续改进
D.过程方法
第9题：
计划结尾一般包括（）。
第10题：
汪经理认为工作努力是人的天性，人们都愿意对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，汪经理的观点倾向于（）。