在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）
第1题：
在（ ）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
第2题：
在领导者拥有的权利中,( )来自于领导者在组织中担任的职务和下级习惯的观念。
A.法定的权力
B.奖励的权力
C.感召的权力
D.专长的权力
领导者的权力来源一般有五种，法定的权力、奖励的权力、处罚的权力、感召的权力和专长的权力。法定的权力，一方面，为了保证领导者能够承担职责，上级必须正式赋予相应的职权；另一方面，下级在观念上也认为领导者拥有这种法定的职权是合情合理的，应当接受和服从。
第3题：
A.领导
B.正式权力
C.非正式权力
D.影响
第4题：
工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的()，以及在组织中与其他职务关系的过程。
A、任务
B、权利
C、权力
D、责任
E、内容
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
第7题：
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、协调型组织
第8题：
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
第9题：
根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以及在组织中与其他职务关系的过程称为()。
A、职位调查
B、职务分析
C、职务设计
D、工作分析
第10题：