在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是项目不能按期完工的()。
第1题:
和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资金不足,承包商在3个月后才开始项目,承包商应该:
A、 执行风险管理计划
B、 和客户协商项目完工里程碑
C、 分配额外资源按时完成项目
D、 使用管理储备
第2题:
( )的完成代表着项目周期的一个里程碑,标志着项目从执行转向运营阶段。
A.项目竣工验收
B.项目后评价
C.项目完工报告
D.项目运营准备
第3题:
● 在执行计划时你发现了一个错误,这将导致你无法在指定日期到达里程碑,你最应该做的是()。() A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
第4题:
最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()
第5题:
第6题:
A.风险触发因素
B.风险警告信号
C.风险症状
D.以上都是
第7题:
第8题:
项目融资需求应关注( )。 A.项目可行性 B.项目批准 C.项目完工时限 D.未实现的生产能力 E.利率风险.
第9题:
在实施项目过程中,沟通障碍往往导致项目不能按期执行,项目沟通的障碍一般包括()
第10题:
项目活动排序就是在项目()的基础上,确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。