在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BA

题目

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()

  • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
  • B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
  • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
  • D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
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第1题:

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时,EAC应为()元。

A.45000.00

B.50000.00

C.53200.00

D.62500.00


正确答案:D

第2题:

挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。

A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

答案:B,C,D
解析:
本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识,预计项目未来的情况和事件。

第3题:

内部回报率是项目预期利润的评定标准,可以把它看作:

A、 向政府汇报的税后利润

B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率

C、 完工估算(EAC)减完工预算(BAC)

D、 贴现收入和贴现成本的比率


正确答案:B

第4题:

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

  • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
  • B、完工尚需估算ETC
  • C、完工估算EAC
  • D、完工预算BAC

正确答案:C

第5题:

随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC,哪种估算方法更加准确:()

  • A、自下而上的ETC
  • B、按预算单价的ETC
  • C、按累计CPI进行的ETC
  • D、按关键比率的ETC

正确答案:A

第6题:

下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时,EAC为( )元。

A.45000.00
B.50000.00
C.53200.00
D.62500.00

答案:D
解析:
EAC=ETC+AC
题干中说是典型的计算方法,及EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
BAC=计划总成本相加
CPI=EV/AC
由以上公式计算得出D选项

第7题:

在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()

  • A、预测完工估算(EAC).
  • B、启动变更控制程序
  • C、搁置项目直到确定应对策略。
  • D、使用应急储备。

正确答案:A

第8题:

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差


正确答案:C

第9题:

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()

  • A、除以进度绩效指数(SPI)
  • B、乘以进度绩效指数(SPI)
  • C、乘以成本绩效指数(CPI)
  • D、除以成本绩效指数(CPI)

正确答案:D

第10题:

【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)


正确答案: 【问题2参考答案】
13周末,活动a、b、d全部完成,活动c、e进行了部分,活动f还没开始,因此,13周的周末预算为:
bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元
典型偏差:eac=bac/cpi=267.5*295/247=319.48万元
etc=eac-ac=319.48-295=24.48万元
非典型偏差:etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元
eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元

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