第1题：
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为0.80
D.此项目目前成本超支，进度落后
第2题：
A、45000
B、40100
C、42340
D、47059
第3题：
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第12周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？
参考答案：
【问题1】（12分）
依题意可画出该项目的PDM图：（没画图也不扣分）
根据已知条件可以推算出在第十二周末：（每个参数如果只写出结果而没有写出计算过程的，各扣一半分。）
PV=30×100%+70×100%+135×100%+60×25%=250万元（1分）
EV=30×100%+70×100%+135×100%+60×20%=247万元（1分）
AC=35.5+83+17.5+159=295万元（1分）
SV=EV-PV=247-250= -3万元（2分）
CV=EV-AC=247-295= -48万元（2分）
SPI=EV/PV=247/250=0.988（2分）
CPI=EV/AC=247/295=0.837（2分）
因此，该项目在第十二周末处于进度略有一点滞后，成本明显超支的状态。（1分）
【问题2】（10分）
“项目在第12周末”应理解为把时间检查点设在第12周末的意思。
非典型偏差的情况下：（5分）
项目的BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
所以ETC=BAC-EV=395-247=148万元（2.5分）
EAC=AC+ETC=295+148=443万元（2.5分）
典型偏差的情况下：（5分）
项目的BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
所以ETC=（BAC-EV）/CPI=(395-247)/0.837=176.8万元（2.5分）
EAC=AC+ETC=295+176.8=471.8万元（2.5分）
【问题3】（3分）
因为要满足不影响项目完工时间的前提，所以要对关键路径上的活动C的剩余部分或者活动F进行适当的赶工（或快速跟进），以补回前期拖欠的少许工作量。具体可以采用的办法有：将一些高效率的人员替换掉低效的人员、采用更先进的工作技术和方法，这样既可以加快进度，同时还可以降低成本支出。
同时要考虑资金平衡的要求，因为活动E不是关键活动，且拥有3周的总时差，而且在第13周时，如果开展活动E的工作，将会导致明显的资金瓶颈。因此可以将活动E的开工时间推迟两周（即第15周获得投入资金105万元再开工）。
这样一方面不会影响项目的完工时间，另一方面又达到了资金限制平衡的目的。
第4题：
第5题：
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）
A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差
第6题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
第7题：
试题一
阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
第8题：
如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?
第9题：
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。
A.45000.00
B.50000.00
C.53200.00
D.62500.00
第10题：
