项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

题目
单选题
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()
A

完工估算尚需绩效指数TCPI

B

完工尚需估算ETC

C

完工估算EAC

D

完工预算BAC

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第1题:

你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

A、确定性估算

B、预算估计

C、量级估算

D、挣值估算


标准答案:C

第2题:

项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()

  • A、56000美元
  • B、84000美元
  • C、1400000美元

正确答案:B

第3题:

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果


参考答案:C
在进行了成本业绩测试和变更管理之后,项目经理能够计算项目成本的总估计,或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。

第4题:

如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意),请问你将如何进行工作?


正确答案: (1)公务员工作无论内容如何、形式如何,其性质都是一致的,就是依法执政、执政为民。因此,无论被分配到哪个工作岗位,都要兢兢业业地完成各项工作任务,无所谓满意与不满意。我会服从组织安排。
(2)但是,由于各人的条件、能力、专业等方方面面不径相同,就客观存在与岗位匹配度的差异。如果我一时还不能适应现在的工作岗位,我会有针对性的加强学习,向有经验的同志虚心请教,多参加锻炼,缩短磨合期,尽快的适应工作,出色的完成工作。
(3)经过种种努力之后,假如我仍然不能胜任目前的工作,影响了工作,我会主动向领导汇报,请求根据我的能力特点安排新的工作岗位,争取在合适的环境中发挥所长,做好工作。
(4)如果领导安排我继续留在本岗位,可能是要统筹全局、也可能是对我继续进行锻炼和考察,我会相信领导,服从安排。

第5题:

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()

  • A、方差分析
  • B、风险测量
  • C、项目审核的结果

正确答案:C

第6题:

每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供( )

A. 业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计

答案:A
解析:
获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件

第7题:

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

  • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
  • B、完工尚需估算ETC
  • C、完工估算EAC
  • D、完工预算BAC

正确答案:C

第8题:

你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。

A.绩效测量技术

B.结构管理过程

C.成本会计过程

D.范围报告机制


参考答案:A
绩效评估技术。诸如方差分析、趋势分析、挣值分析和业绩评估评价这样的业绩衡量技术有助于对项目实施中可能发生的变化的程度进行评估,从而达到明确变化产生的原因并根据需要采取纠正措施的目的。{控制}PMIPMBOK,2000,6。

第9题:

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。

  • A、完工尚需绩效指数
  • B、完工尚需估算
  • C、完工估算
  • D、完工预算

正确答案:C

第10题:

项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()

  • A、0.727
  • B、1.1
  • C、1.375
  • D、1.9

正确答案:C

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