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假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A、0/100准则B、里程碑法C、等效D、分摊型投入

题目

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

  • A、0/100准则
  • B、里程碑法
  • C、等效
  • D、分摊型投入
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第1题：

EVM是指()

A.项目计划评审技术

B.关键路径法

C.项目工作分解结构

D.项目挣值管理技术


答案D

第2题：

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0


正确答案：B
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

第3题：

作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理


参考答案：C

第4题：

广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是( )。

A、网络分析法
B、里程碑计划
C、流程图
D、挣值分析法

答案：C
解析：

第5题：

某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（ ） 。

A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后


正确答案：D

第6题：

简述项目挣值管理的三个关键变量。


参考答案：1.项目计划作业的预算成本:项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)是按照“项目预算成本”(计划价格)乘上“项目计划工作量”而得到的项目成本中间变量。
2.挣值:“挣值”是项目已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)，它是按照“项目预算成本”乘上“项目实际完成工作量”而得到的一个项目成本的中间变量。
3.项目实际完成作业的实际成本:项目实际完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)是按照“项目实际成本”乘上“项目实际完成工作量”而得到的另一个项目成本的中间变量。

第7题：

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支


正确答案：B

第8题：

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果


正确答案：C

第9题：

某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目(53)。

A.费用超支

B.进度延误

C.进度提前

D.投入落后


正确答案：C
费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余；SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。

第10题：

下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（　）。
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法


答案：B,D,E
解析：
本题考查的是施工成本管理方法。成本计划的方法包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法（历史资料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P337。

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