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为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）

题目

为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。

  • A、工作分解包指数
  • B、项目工作分解包
  • C、成本帐目矩阵
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第1题：

项目管理的组织结构图应该反映（ ）。

A．各工作单位的组织关系

B．各工作部门的组织关系

C．各工作人员的组织关系

D．项目经理与主管人员之间的组织关系

E．主管人员之间的组织关系


正确答案：ABCD

第2题：

下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2019版教材P82
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第3题：

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）

A．WBS索引

B．项目WBS

C．成本帐目矩阵

D．工作包分配索引


正确答案：A

第4题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

A. 工作任务分工表
B. 项目管理职能分工表
C. 管理任务表
D. 项目管理工作表


答案：B
解析：
本题主要考查管理职能分工表。

项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

综上所述，本题正确选项为B项。

第5题：

管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A:项目经理
B:各工作部门
C:各工作场所
D:各管理人员
E:各组织单位

答案：A,B
解析：

第6题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表

答案：C
解析：
2020新版教材P20页
管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

第7题：

目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。


答案：错
解析：
施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

第8题：

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

A、 WBS索引

B、 项目WBS

C、 成本帐目矩阵

D、 工作包分配索引


正确答案：A

第9题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A、工作任务分工表
B、管理任务表
C、管理职能分工表
D、项目管理工作表

答案：C
解析：
2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

第10题：

下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2020版教材P82
选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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