项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
第1题：
A.项目经理,
B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,
C.职能经理,
D.项目管理团队
第2题：
第3题：
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
第4题：
项目组织管理的四个层次，不包括（）
第5题：
人力资源管理的主要程序是：（）
第6题：
A.管理项目团队
B.监督项目团队
C.精简项目团队
D.提升项目团队
第7题：
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
第8题：
项目组织管理的四个层次，不包括：()
A. 项目全团队管理
B. 项目实施组织及其环境管理
C. 项目团队管理
D. 项目的理论
第9题：
以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）
第10题：
项目组织管理的四个层次中最内层的是：（）