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项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议

题目

项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？（）

  • A、冲突管理
  • B、政治意识
  • C、非语言沟通
  • D、积极倾听
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第1题：

团队合作是项目成功的重要保证,除()外都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感

B.频繁召开会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.没有效果的会议


参考答案：B
团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，而且还可提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点：·团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织结构清晰，岗位明确。有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。共同制订并遵守的组织纪律。协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下：一般管理技能，培训，共同的行为准则，团队建设活动，同地办公（集中），认可和奖励"挫折感"、"对项目经理缺乏信任和信心"和"没有效果的会议"一样，均表明团队合作出现了问题。而"频繁召开会议"则不一定表明项目团队合作出了问题。

第2题：

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

  • A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
  • B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
  • C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
  • D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

正确答案:A

第3题：

● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。

（45）

A．挫折感

C．对项目经理缺乏信任和信心

B．频繁召开会议

D．没有效果的会议


正确答案：B


第4题：

随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常用QQ和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（）。

  • A、网络会议
  • B、电话会议
  • C、面对面会议
  • D、视频会议

正确答案:A

第5题：

项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

  • A、使用专业引导师
  • B、认可按时到达的团队成员
  • C、为团队会议设定基本规则
  • D、开展团队建设活动

正确答案:C

第6题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第7题：

项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线.背景噪音.强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做？（）

  • A、将每周一次的会议频率更改为每月一次。
  • B、要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。
  • C、为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
  • D、与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发

正确答案:C

第8题：

你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）

A．挫折感

B．频繁召开会议

C．对项目经理缺乏信任和信心

D．没有收益的会议


正确答案：B

第9题：

随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常用QQ、MSN等方式进行会议交流，这种方式属于（）。

  • A、面对面会议
  • B、网络会议
  • C、视频系统会议
  • D、电话会议

正确答案:B

第10题：

在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

  • A、项目经理没有准备会议议程
  • B、项目经理没有沟通基本原则
  • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
  • D、项目经理的领导力不足

正确答案:B

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