项目收尾的最后工作是：（）
第1题：
A、为编制资产评估计划、开展后续工作而组织资源
B、确定是否对委托人和其他相关当事人进行必要的业务指导
C、确定是否对项目团队成员进行适当的培训
D、确定是否开展初步评估活动
第2题：
项目人力资源管理的主要过程中，__________的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改 进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题协调变更以提高项目绩效。
第3题：
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（ ）
A．有用的信息可能丢失
B．项目经理可能被重新分配新的工作
C．项目团队成员可能被重新分配新的工作
D．供货商希望收到付款
第4题：
第5题：
第6题：
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
第7题：
第8题：
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：
A、 有用的信息可能丢失
B、 项目经理可能被重新分配新的工作
C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作
D、 供货商希望收到付款
第9题：
第10题：
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。